領(lǐng)導(dǎo)凝聚力失控點(diǎn)3 薪酬體系不完善?管理人員無(wú)績(jī)效考核? 澤亞咨詢(xún)老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒(méi)有對(duì)部門(mén)崗位及員工工作能力作主動(dòng)評(píng)估，只有老板在做這個(gè)工作，當(dāng)企業(yè)員工增多時(shí)，老板事務(wù)繁忙顧不過(guò)來(lái)。生產(chǎn)或一線的員工以計(jì)件為主，但管理人員工...

領(lǐng)導(dǎo)凝聚力失控點(diǎn)2 無(wú)系統(tǒng)化的企業(yè)培訓(xùn)? 公司除高層有機(jī)會(huì)到社會(huì)上接受相關(guān)培訓(xùn)外，管理人員和員工很少有培訓(xùn)機(jī)會(huì)。經(jīng)澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多入職十年左右的管理人員從未參加什么培訓(xùn)，管理能力未得到相應(yīng)提高;企業(yè)的生產(chǎn)員工、一線員工、基層...

“日事日畢，日清日高” -----重視班后會(huì)的“安檢” 導(dǎo)讀：很多企業(yè)非常注重員工的早會(huì)或者班前會(huì)的召開(kāi)，一是總結(jié)前日工作，二是安排當(dāng)日工作，讓工作做到有計(jì)劃，這固然是一件好事?？墒牵绻麤](méi)有召開(kāi)班后會(huì)做當(dāng)日工作和工作達(dá)成情況的檢查，沒(méi)有重視工作質(zhì)量的“安檢&rd...

LZG公司倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)分享 導(dǎo)讀：LZG項(xiàng)目從8月份開(kāi)始導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)，區(qū)域規(guī)劃、物料擺放、集中管理、建立流程制度······歷時(shí)1個(gè)多月的努力，取得了階段性成果。 一、企業(yè)簡(jiǎn)介： 東莞市LZG光學(xué)有限公司成立于20...

領(lǐng)導(dǎo)凝聚力失控點(diǎn)1 企業(yè)會(huì)議太少? 澤亞咨詢(xún)?cè)贖J案例中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司以往沒(méi)有正式的管理層會(huì)議，規(guī)定的每月開(kāi)一次管理層會(huì)議，但也是有時(shí)開(kāi)有時(shí)不開(kāi)，各部門(mén)沒(méi)有正常的工作例會(huì)，部門(mén)間也缺少工作協(xié)調(diào)會(huì)議，車(chē)間的班后會(huì)也只是點(diǎn)名而已，項(xiàng)目老師...

組織架構(gòu)的失控點(diǎn)4 組織松散、部門(mén)各自為政、信息溝通不暢? 公司組織松散，各部門(mén)運(yùn)作缺乏監(jiān)督，各自為政，沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。許多管理者只做對(duì)自己有利的事情，對(duì)自己無(wú)利的事情不聞不問(wèn)，老板要做大量跨部門(mén)的異常協(xié)調(diào)工作，連普通員...

組織架構(gòu)的失控點(diǎn)3 職能缺失、錯(cuò)位、弱化? 部門(mén)職能、崗位職責(zé)不明確、不完善，分工不清晰，特別是管理部門(mén)職能弱化，如;z業(yè)務(wù)部不僅負(fù)責(zé)耿丹，還負(fù)責(zé)下單生產(chǎn)和安排出貨，并且下達(dá)《采購(gòu)單》，但沒(méi)有人員發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能;行政人事部只有招...

組織架構(gòu)的失控點(diǎn)2 組織架構(gòu)管理斷層、降級(jí)使用? 澤亞咨詢(xún)有一個(gè)經(jīng)典案例是這樣的：公司有組織架構(gòu)，但中層管理者卻成了高層與基層的“隔熱墻”，沒(méi)有很好的起到上傳下達(dá)的作用，以至于許多時(shí)候老板不得不一竿子插到底，去做一些日?；?..

剖析組織機(jī)構(gòu)的失控點(diǎn)1 組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)？ 不知道大家有沒(méi)有遇到同樣的問(wèn)題，那就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)細(xì)細(xì)研究了第一個(gè)失控點(diǎn)，許多崗位不知道自己的上級(jí)是誰(shuí)，例如：統(tǒng)計(jì)及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機(jī)構(gòu)中屬于行...

如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？ 導(dǎo)讀：澤亞咨詢(xún)?cè)?月初與大家探討了召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的必要性，本篇?jiǎng)t從如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)出發(fā)，從會(huì)前準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題改善、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、會(huì)中控制、會(huì)后追蹤等方面展開(kāi)了詳細(xì)而清晰的闡述。 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)從公司及各...

如何有效編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解惑篇（二） 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂(lè)的過(guò)程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來(lái)達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂(lè)是因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企...

怎么樣的企業(yè)需要找管理咨詢(xún)公司？ 企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順的，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一般都會(huì)遇到一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，管理干部官僚化，人浮于事，計(jì)劃管理不到位，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，各崗位職能不清，職責(zé)不明，公司欠缺標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的管理機(jī)制，依...

規(guī)范財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)發(fā)展 導(dǎo)讀：中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往最為薄弱，財(cái)務(wù)管理很不規(guī)范，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)公私不分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。盈利不知為何而盈利，虧損不知為何而虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為一筆“糊涂賬”。 很多企業(yè)...

澤亞咨詢(xún)正一的變革之路 導(dǎo)讀：任何一次管理變革都是一次新的挑戰(zhàn)和攀登，對(duì)企業(yè)人和咨詢(xún)?nèi)藖?lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn)，企業(yè)人想通過(guò)管理變革讓企業(yè)健康發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，咨詢(xún)?nèi)擞幸环N骨子里就想讓自己的專(zhuān)業(yè)和思維為企業(yè)提供最大化價(jià)值，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)也促...

“績(jī)效管理“，難道只是在考核？ 導(dǎo)讀：真正實(shí)施績(jī)效管理成功的企業(yè)，不到10%，而大部分企業(yè)都是錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效管理是績(jī)效考核，導(dǎo)致了績(jī)效管理出錯(cuò)了” ------杰克·韋爾奇。 “績(jī)效考核”，在當(dāng)今的咨詢(xún)界是如火如荼;回想前幾年的阿米巴...

績(jī)效管理不是什么與是什么？ 導(dǎo)讀：績(jī)效管理為什么實(shí)施不好?根源究竟是什么?據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)90%以上的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理后效果都不理想，甚至有些企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理后，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有幫助，反而帶來(lái)負(fù)作用。根源究竟在哪里? 管理大師彼得·德魯...

澤亞咨詢(xún)變革的力量(如何提高績(jī)效管理1 績(jī)效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績(jī)效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多。績(jī)效考核的基礎(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來(lái)源于表單，表單來(lái)源于流程，流程來(lái)源于管理體系。所以...

澤亞咨詢(xún)變革的力量（3） 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會(huì)找企業(yè)咨詢(xún)管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢(xún)遇到不少這樣的企業(yè)來(lái)求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞...

澤亞咨詢(xún)變革的力量（2） 上一篇文章我們說(shuō)了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路： 一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢(xún)以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范訂單、組織評(píng)審、統(tǒng)一寫(xiě)提到。...

澤亞咨詢(xún)變革的力量（1） 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動(dòng)員大會(huì)。緊接著就是調(diào)研了。 經(jīng)過(guò)調(diào)研澤亞咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來(lái)總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)...