導讀：LZG項目從8月份開始導入倉庫攻關，區(qū)域規(guī)劃、物料擺放、集中管理、建立流程制度······歷時1個多月的努力，取得了階段性成果。

一、企業(yè)簡介：

東莞市LZG光學有限公司成立于2014年5月，是一家專業(yè)加工、銷售光學模具配件、鎳磷合金、五金制品的技術型企業(yè)。

二、攻關背景：

工廠成立時間短，管理水平低，停留在原始、粗放的作坊式管理階段，生產沒有計劃性,物料隨意堆放在車間，倉庫沒有基本的臺賬，導致物料采購不及時，欠料待料時有發(fā)生，物料成本無法核算等系列問題。

請看項目組拍攝的照片：

因此，倉庫整理整頓成為了擺在LZG公司迫在眉睫的一項工作。經過與總經理的溝通，項目組將8月工作主題定為倉庫攻關活動。

三、組建攻關小組，并明確分工：項目組楊老師親自擔任攻關組長，倉管員擔任組員，由楊老師帶領倉管員手把手整理倉庫。

四、設定攻關目標：

1、倉庫整理整頓、分類擺放、定位管理;

2、建立倉庫管理模式，建立物料帳、卡。

五、實施攻關，攻關動作如下：

1. 物料盤點、分類：

對公司目前的物品(包含各車間的剩余物料)進行集中存放，然后進行分類，如：原材料、包材、輔材、辦公用品，刀、模具等類別，分類過程中同時進行盤點，建立進銷存臺帳。

2.區(qū)域劃分：

根據物品種類、使用量、使用頻次，將倉庫進行區(qū)域劃分，規(guī)劃好貨架擺放位置，以統(tǒng)一、合理、美觀、方便拿取為原則。

3.定位、標識

將盤點好的物品依據類別按區(qū)域放置，做到定置管理，并做好每種物品的標識。

4.建立帳、卡及倉庫管理制度

4.1每種物品建立獨立的存儲卡，每次進料和發(fā)出做好登記，同時更新電腦臺賬;

4.2編制相關物料管理制度，如：《倉庫管理規(guī)定》、《物料進倉、領用、退倉管理辦法》;

4.3設置了常用物料的安全庫存標準。

五：總結分享：

通過倉庫整理整頓攻關及推行物料管理，取得了階段性成果：

1.車間、倉庫5S均有明顯提升，一些不必要物品實現了集中管控，防止了車間的亂堆亂放現象;

2.建立了臺賬和物料存儲卡，方便倉管員及時了解物料動態(tài)，做到了根據安全庫存提前采購，在保證訂單交期的同時也避免了物料的積壓。

點評：庫存是萬惡之源，但很多企業(yè)的物料管理卻異常薄弱，停留在守住庫門，不被丟失的原始管理階段，沒有發(fā)揮對物料的管控功能。物料管理的基礎是倉庫管理，倉庫管理的基礎是帳物卡一致，帳物卡一致的基礎又是倉庫的整理整頓。相信，LZG的整理整頓活動必將為下一步的物料管理搭下堅實基礎。

文---廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢顧問：楊征文老師