教練式咨詢
一、澤亞教練式咨詢介紹
定義：教練式咨詢是相對駐企式咨詢而言的一種咨詢模式，它由澤亞咨詢專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)親自輔導(dǎo)，針對企業(yè)特定需求而展開的以設(shè)計方案為主的咨詢服務(wù)項目。
特點：澤亞咨詢于2016年推出教練式咨詢以來，己先后為數(shù)十家客戶提供了教練式咨詢服務(wù)，咨詢效果得到了客戶的高度認(rèn)可。相對駐企式咨詢而言，教練式咨詢具有如下特點：
總體而言，教練式咨詢具有性價比高、短平快特點，特別適合以出方案為主、以專項模塊內(nèi)容咨詢?yōu)樾枨蟮钠髽I(yè)。
二、澤亞教練式咨詢服務(wù)流程
三、澤亞教練式咨詢類型
四、澤亞教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容
五、澤亞教練式咨詢特色
六、澤亞教練式咨詢客戶見證
| 序號 | 行業(yè) |
客戶名稱 |
咨詢服務(wù)內(nèi)容 | 咨詢時間 |
| 1 | 不銹鋼 |
佛山市TS鋼業(yè)有限公司 |
公司股權(quán)布局設(shè)計 | 2016年 |
| 2 | 通訊工程 |
廣州市XW科技有限公司 |
企業(yè)頂層設(shè)計、高管激勵 | 2016年 |
| 3 | 布行 |
廣州市XM商貿(mào)有限公司 |
薪酬管理 | 2016年 |
| 4 | 餐飲 |
廣州市CX餐飲有限公司 |
股權(quán)布局設(shè)計 | 2017年 |
| 5 | 布行 |
廣州HF布行 |
薪酬管理 | 2017年 |
| 6 | 餐飲 |
東莞JPZ餐飲管理公司 |
薪酬管理、績效管理 | 2017年 |
| 7 | 家具 |
廣州振越鋼制辦公設(shè)備有限公司 |
股權(quán)激勵、薪酬管理 | 2017年 |
| 8 | 餐飲 | ZZ披薩 |
薪酬管理 |
2017年 |
| 9 | 汽配 | AX汽配 |
企業(yè)頂層設(shè)計 |
2017年 |
| 10 | 物業(yè)資產(chǎn)管理 |
佛山市JTZY有限公司 |
薪酬管理、績效管理 |
2018年 |
| 11 | 汽配 |
云南ZX經(jīng)貿(mào)有限公司 |
股權(quán)激勵 | 2018年 |
| 12 | 肥料 |
廣州SB科技有限公司 |
股權(quán)激勵 | 2018年 |
| 13 | 汽配 |
廣州LL汽配商貿(mào)有限公司 |
企業(yè)頂層設(shè)計 |
2018年 |
| 14 |
物業(yè)資產(chǎn)管理 |
佛山WY資產(chǎn)管理有限公司 |
薪酬管理、績效管理 |
2018年 |
| 15 | 服飾 |
天津YN服飾有限公司 |
薪酬管理、績效管理 |
2018年 |
| 16 | 工程 |
湖南CH工程有限公司 |
股權(quán)布局設(shè)計、團(tuán)隊股權(quán)激勵 |
2018年 |
| 17 | 生物醫(yī)藥 |
廣西JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司 |
股權(quán)布局、股權(quán)激勵、薪酬管理 |
2018年 |
| 18 | 汽配平臺 |
BB汽配有限公司 |
企業(yè)頂層設(shè)計 | 2018年 |
| 19 | 食品 |
湖北YH食品有限公司 |
股權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股東會與董事會運營規(guī)則 |
2018年 |
| 20 | 汽配 |
北京GTXD有限公司 |
薪酬管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
2018年 |
| 21 |
旅行社 |
河南DH國際旅行社公司 |
事業(yè)部激勵機制，獨立董事服務(wù) |
2019年 |
| 22 | 電池 |
LJ科技股份有限公司 |
年度經(jīng)營計劃編制及推行輔導(dǎo) |
2019年 |
| 23 | 鞋業(yè) |
廣州GR貿(mào)易有限公司 |
企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計 |
2019年 |
| 24 | 家具 |
陽江YY烏木家具 |
薪酬管理 | 2019年 |
| 25 | 種子 |
FE農(nóng)藝下屬門店 |
股權(quán)激勵、合伙人機制 |
2019年 |
七、澤亞教練式咨詢效果展示
案例一：廣州CX餐飲有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業(yè) | 服務(wù) | 餐飲 | 4家店，約100人，年產(chǎn)值4千萬以上 | 發(fā)展期 | 2017年 |
| 企業(yè)簡介 |
成立于2016年，目前擁有4家店，多家分店正在籌劃中 |
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| 變革原因 |
股權(quán)結(jié)構(gòu)布局混亂，為后續(xù)發(fā)展埋下隱患 |
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| 運作效果 |
1)成立CX餐飲有限公司，進(jìn)行公司股權(quán)重組，即將各股東在各店所持股份按公司凈資產(chǎn)及未來三年盈利額，統(tǒng)一置換為公司股份，不愿置換的仍按單店股份計算或由其它股東回購;2)確定大股東人選，且大股東持股比例不低于51%，以保障對公司的相對治理權(quán);3)變革后，單店盈利能力持續(xù)提升，企業(yè)步入發(fā)展快車道。 |
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案例二：湖北YH食品有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業(yè) | 服務(wù) | 食品 |
約幾十人，年產(chǎn)值上千萬元 |
初創(chuàng)期 | 2018年 |
| 企業(yè)簡介 |
成立于2009年，年產(chǎn)值上千萬元 |
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| 變革原因 |
2018年企業(yè)更名，引進(jìn)資源股東，企業(yè)股權(quán)重組，使股權(quán)設(shè)計更為科學(xué)，防范風(fēng)險 |
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| 運作效果 |
1)澤亞專家利用3天二夜時間，集中輔導(dǎo)完成了股權(quán)布局及估價、股權(quán)合作協(xié)議編制及簽署、公司治理結(jié)構(gòu)完善等工作;2)輸出了股權(quán)合作協(xié)議、公司組織架構(gòu)、競業(yè)限制協(xié)議、2019年公司重點工作規(guī)劃等文件;3)合伙股東對股權(quán)合作協(xié)議等文件均較為認(rèn)同，達(dá)成一致共識，并于當(dāng)年完成文件簽署，公司步入組建環(huán)節(jié)。 |
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