PMC管理
現(xiàn)狀——有計(jì)劃，無計(jì)劃性
問題
呆滯物料多，卻無人承擔(dān)責(zé)任
PMC未能發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)籌作用
生產(chǎn)異常頻發(fā)，整天救火，卻無人滅火
信息流與物流不順暢，難以掌控真實(shí)進(jìn)度
無專職統(tǒng)籌生產(chǎn)管理的PMC部，車間自己做計(jì)劃、自己生產(chǎn)、自己跟進(jìn)進(jìn)度
失控后果：訂單準(zhǔn)交率低、交付周期長、庫存居高不下
原因
未認(rèn)識到PMC的價(jià)值及其重要性
現(xiàn)有計(jì)劃人員屬典型的經(jīng)驗(yàn)型人才，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少、總結(jié)少
PMC運(yùn)作只從單點(diǎn)突破，而不是系統(tǒng)布局、面上發(fā)力
PMC欠缺管理權(quán)威，未能發(fā)揮管理功能
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃鏈、物料控制鏈未能打通
解決方案
成立PMC部，配置計(jì)劃員、物控員，并明確責(zé)、權(quán)、利、能要求
組織訂單清理攻關(guān)
對PMC部授權(quán)，樹立PMC管事權(quán)威
導(dǎo)入澤亞計(jì)劃組合拳、物控組合拳，建立PMC管理體系
系統(tǒng)方案：導(dǎo)入“前推后拉、滾動(dòng)排查、瓶頸攻關(guān)、日稽日查”計(jì)劃管理模式
部門關(guān)鍵詞
部門屬性：管理部門，負(fù)責(zé)管理接單至出貨的生產(chǎn)鏈條
部門目標(biāo)
運(yùn)作16字訣
PMC的關(guān)鍵：確定出效率，不確定性帶來異常
PMC管理模型圖
要點(diǎn)：以訂單評審為前推，以計(jì)劃及異常協(xié)調(diào)為后拉
計(jì)劃組合拳
要點(diǎn)：環(huán)環(huán)相扣，組合運(yùn)作，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)
物控組合拳
要點(diǎn)：物控三大目標(biāo)：不斷料、不囤料、不補(bǔ)料、不呆料
計(jì)劃運(yùn)作動(dòng)作流
PMC體系建設(shè)
流程/制度
訂單評審作業(yè)流程
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程
產(chǎn)前排查管理辦法
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法
計(jì)劃達(dá)成率考核方案
物料控制作業(yè)流程
采購作業(yè)流程
呆滯物料管理辦法
產(chǎn)能提升攻關(guān)方案
訂單清理攻關(guān)方案
表單/工具
訂單交期分解表
訂單評審表
訂單變更評審表
訂單匯總表
冷凍、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
訂單延誤通知單
備欠料排查反饋表
產(chǎn)前異常排查表
協(xié)調(diào)會(huì)決議匯總表
呆滯物料處理清單
預(yù)期效果
PMC管理體系得到有效建立
各項(xiàng)異常逐步減少,生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定運(yùn)行
訂單準(zhǔn)交率提升
訂單處理周期縮短
庫存周轉(zhuǎn)率加快
PMC持續(xù)推動(dòng)各部門管理改善
工具模版
工具一：訂單交期分解表
工具二：生產(chǎn)要素評估
工具三：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議議程
效果展示
案例一：廣州飛肯摩托車制造有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業(yè) | 內(nèi)銷+外銷、加工、自主品牌 | 摩托車及發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)車 |
約600多人 年產(chǎn)值約8億元 |
轉(zhuǎn)型期 | 2014年 |
| 企業(yè)簡介 | 成立于2005年，在全國共有四大生產(chǎn)基地，位列摩托車行業(yè)全國前10強(qiáng)，廣東、廣西、海南區(qū)域前3強(qiáng)，廣東制造500強(qiáng)企業(yè) | ||||
| 變革原因 | 訂單交付周期長，庫存成本高 | ||||
| 運(yùn)作效果 | 1）庫存金額：下降了2390萬元；2）訂單處理周期：海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；國內(nèi)由10.6天縮短為6.9天，縮短了3.7天。 | ||||
案例二：北京北元電器有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業(yè) | 內(nèi)銷、加工、自主品牌 | 低壓開關(guān)及相關(guān)配套 |
約500人 年產(chǎn)值約3億元 |
發(fā)展期 | 2016年-2017年 |
| 企業(yè)簡介 | 成立于1954年，于2003年被北京維通利電氣有限公司收購，國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，2010年后發(fā)展迅速，目前在低壓開關(guān)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域中，位列全國前10強(qiáng) | ||||
| 變革原因 | 銷售增長快，內(nèi)部生產(chǎn)滿足不了訂單交付需求，客戶貨期投訴多 | ||||
| 運(yùn)作效果 | 1）導(dǎo)入了PMC體系，通過訂單清理攻關(guān)及“前推后拉、滾動(dòng)排查”的計(jì)劃模式，我們最為關(guān)注的訂單準(zhǔn)交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2）庫存周轉(zhuǎn)率和采購準(zhǔn)交率雙雙提升，庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，采購準(zhǔn)交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；3）變革期間，通過清理、壓縮、再利用等方法，減少庫存金額108.34萬元。 | ||||
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