千年殇,欢乐颂第二季,我欲封天txt下载

團隊建設（團隊構建力）

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合，只能稱之為團伙，而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始，通過“聚焦式管理”來改善企業(yè)人際關系，通過“教育式管理”來改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習慣，從而實現(xiàn)團隊打造。

現(xiàn)狀——人在一起，心不在一起，貌合神離，各懷鬼胎

問題

營銷型老板急功近利，不注間團隊打造；技術型老板不擅長團隊管理；管理型老板個人強、隊伍弱

人員使用總是拿來主義，只使用不培養(yǎng)

員工能力提升慢，缺少培訓

部門各自為政，內耗嚴重

基層員工流失率高

管理粗放：以罰代管、口頭文化盛行、工作偷工減料，缺乏精細化管理思維與工匠精神

隨心所欲：圖方便，不遵守規(guī)定，工作隨意、無計劃性

自以為是：憑感覺、靠經(jīng)驗

內部一潭死水、一團和氣

執(zhí)行力低、推卸責任成為習慣

失控后果：高層不齊心，中層不勝任，基層流失快

原因

老板沒有接受過系統(tǒng)的團隊管理培訓，停留在賺錢階段，沒有將帶團隊視為重點

企業(yè)文化、風氣不正，員工對企業(yè)認同度差，凝聚力弱

基層員工被邊緣化，成為不受重視的對象

大部分中高層管理者從基層一線員工成長起來，欠缺職業(yè)化、專業(yè)化的訓練

內部缺少競爭力或沒有引入競爭機制，團隊成員的主動性，創(chuàng)造性不能發(fā)揮

團隊學習力弱，企業(yè)對員工再教育認識不夠

不注重對團隊不良習性的改造，老板缺乏對團隊的正向引導與思想改造

1、從團伙蛻變?yōu)閳F隊？

2、如何防止基層員工被邊緣化？

3、如何導入“上控、下幫、中協(xié)調”團隊管理模式？

4、如何改善員工心態(tài)與行為？

5、如何提升員工能力？

解決方案

將企業(yè)所有員工的心態(tài)、行為都統(tǒng)一到公司的價值體系中來，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀

通過活動、培訓，傳遞企業(yè)價值觀，增強企業(yè)凝聚力

通過教育式管理，提煉員工職業(yè)化標準，以幫代管，用愛心做管理

通過聚焦式管理改善企業(yè)人際關系，防止基層員工被邊緣化

建立人才成長培養(yǎng)機制，提升團隊綜合素質

強化內部競爭，建立內部PK淘汰機制，能者上，平者讓

建立有效的溝通平臺與機制，上行溝通，下行溝通，平行溝通

系統(tǒng)方案：導入澤亞咨詢”上控、下幫、中協(xié)調”團隊構建模式，提升員工職業(yè)化、專業(yè)化

運作關鍵詞

運作關鍵詞

團隊打造7字決：上控、下幫、中協(xié)調

團隊建設路徑圖

團隊建設路徑圖

團隊建設路徑圖（同心圓模型）：團隊建設從上到下、由內而外

企業(yè)人心再造模型圖

企業(yè)人心再造模型圖

企業(yè)人心再造法：新人出自新關系，責任感出自身份感

人才訓練模型圖

人才訓練模型圖

團隊建設組合拳

團隊建設組合拳

以幫代管法：管理源于認同，認同源于幫助

團隊管理建設

流程/制度

企業(yè)價值觀，做人做事原則

高層溝通會管理辦法

員工生日晚會管理辦法

員工座談會管理辦法

合理化建議管理辦法

培訓管理辦法

競爭PK管理辦法

培訓管理制度

內部講師管理制度

讀書及讀書會管理辦法

崗位勝任力評估管理辦法

表單/工具

業(yè)績PK統(tǒng)計表

各部門經(jīng)營管理目標

培訓體系建設

培訓計劃表

培訓效果評價表

合理化建議申報表

崗位勝任力評估表

九型人格測評

人崗匹配度測評

必讀及推薦書目清單

訓練5步驟模型

預期效果

團隊目標明確，職責清晰

內部形成良性競爭PK氛圍

團隊分工明確，內部溝通更加順暢

團隊學習力提升，形成人才成長訓練體系

團隊執(zhí)行力、協(xié)作力提升

工具模版

1）凝聚力建設

凝聚力建設

2）競爭PK

競爭PK模型

3)人才訓練體系

工具一：新員工入職培訓手冊

新員工入職培訓手冊

工具二：訓練5步驟模型

訓練5步驟模型

效果展示

案例一：廣州廣嶸貿(mào)易有限公司

企業(yè)性質	企業(yè)類型	所處行業(yè)	企業(yè)規(guī)模	所處階段	變革年份
民營企業(yè)	外銷，貿(mào)易	鞋業(yè)	約40人，年銷售額約6000多萬元	成長期	2011-2012年
企業(yè)簡介	公司成立1996年，是一家專業(yè)從事童鞋出口貿(mào)易的獨資企業(yè)。公司有著強大的設計、開發(fā)能力，產(chǎn)品暢銷歐洲、南美、中東等地。
變革原因	內部問題與矛盾頻發(fā)，管理人員天天疲于奔命，企業(yè)發(fā)展緩慢。
運作效果	客戶方感謝信節(jié)選：團隊建設：我們中層團隊管理能力和基層梯隊建設得到了明顯提升，開發(fā)，制版，計劃，業(yè)務，船務等部門的進步尤為突出。作為總經(jīng)理，我也在這次變革中感悟頗多，受益匪淺，特別是對如何管理企業(yè)，打造團隊方面有了更深的理解和認識。從每位員工寫的變革總結及每天的早會中，我欣喜地看到很多員工的工作態(tài)度發(fā)生了明顯的變化，這些都是變革帶給我們廣嶸的成果。

案例二：佛山市南海區(qū)華尖氣動釘有限公司

企業(yè)性質	企業(yè)類型	所處行業(yè)	企業(yè)規(guī)模	所處階段	變革年份
民營企業(yè)	內銷+外銷，自主品牌+OEM加工	建材(氣動釘)	約400人，年銷售額2億多元	發(fā)展期	2011年-2012年
企業(yè)簡介	創(chuàng)建于 1996 年 , 是國內專業(yè)制造高品質氣動釘?shù)拇笮推髽I(yè)。擁有先進自動化流水線設備 50 套，采用不銹鋼、鍍銅、鍍鋅等優(yōu)質高強度材料，年生產(chǎn)各類型氣動釘 50000 多噸，目前中國行業(yè)第一。
變革原因	管理模式落后，團隊水平低，制約公司的發(fā)展
運作效果	客戶方感謝信節(jié)選： 6個月的變革，完成了一次管理模式及人的思維模式的蛻變，建立、健全了標準管理體系，數(shù)揚體系及責任體系。創(chuàng)造了一個做事有標準，信息走流程，匯報用數(shù)揚劇，結果為導向的管理模式。初步打造了一支團隊協(xié)作，敢于承擔，勇于創(chuàng)，管理有序的管理隊伍，一個新的華尖展現(xiàn)在大家面前。