通過澤亞管理咨詢團隊，廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機制

• 企業(yè)名稱：廣州廣宸針織時裝有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
• 變革動作：1、增設(shè)稽核部，嚴抓招待、召開案例分析會等 ；2、完善和優(yōu)化流程制度
• 變革效果：營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機制

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澤亞通過調(diào)研針對美集量身定制薪酬績效方案，大大提高員工和積極性

• 企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：訂單交付、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無激勵
• 變革動作：1、優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行
• 變革效果：1、清楚訂單進度信息，訂單交期延誤減少；2、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助艾迪夯實了管理基礎(chǔ)

• 企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：流程再造、薪酬規(guī)范建立
• 變革前現(xiàn)狀：1、流程、制度、表單滯后；2、管理人員和員工憑經(jīng)驗做事；3、數(shù)據(jù)缺失；4、薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個樣
• 變革動作：1、優(yōu)化各部門流程制度和表單；2、設(shè)立稽核部，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計算方法；4、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
• 變革效果：完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感；員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

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澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性

• 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：  1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進作用；3、薪酬績效均無競爭性
• 變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
• 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計

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