在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助艾迪夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-07-06 16:27:59【大中小】

企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司

成立年份：2009年

企業(yè)規(guī)模：員工約150人，年產(chǎn)值2500萬

變革年份：2012年

變革時長：兩期 12個月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動作	變革效果
流程再造	1、流程、制度、表單滯后 2、管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事 3、數(shù)據(jù)缺失	1、優(yōu)化各部門流程制度和表單 2、設(shè)立稽核部，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān) 3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計(jì)算方法	完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感

薪酬規(guī)范建立	薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個樣	1、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2、實(shí)施績效考核 3、推行股權(quán)激勵	員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

變革初期，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場及品質(zhì)管理、稽核管理體系建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)以及技術(shù)管理體系建設(shè)五個方面實(shí)施管理變革，進(jìn)行到2012年9月，僅僅半年時間，取得了有目共睹的成績：

1、車縫車間計(jì)劃達(dá)成率從最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料倉帳物相符率由剛進(jìn)駐時的60%上升至94%；
3、輔料倉帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內(nèi)部咨詢師”

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932

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