澤亞通過(guò)調(diào)研針對(duì)美集量身定制薪酬績(jī)效方案，大大提高員工和積極性
企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
成立年份：2005年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人，年產(chǎn)值4500萬(wàn)
變革年份：2013年
變革時(shí)長(zhǎng)：12個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 訂單交付 | 訂單延誤交期 | 優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動(dòng)排查和備料制模式 | 清楚訂單進(jìn)度信息，訂單交期延誤減少 |
| 薪酬績(jī)效 | 員工懶散，薪酬無(wú)激勵(lì) | 量身定制薪酬績(jī)效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級(jí)評(píng)定、推行績(jī)效考核、車間計(jì)件制推行 |
1、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員
2、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性
|
在澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)的貼身輔導(dǎo)下，一個(gè)擁有共同理念和價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)已形成。現(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化：
1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵(lì)體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高；
2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運(yùn)作更加順暢、高效；
3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，加速了美集公司向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)步伐；
4、具有美集公司鮮明特征的企業(yè)文化初步形成，有力地打擊了企業(yè)存在的歪風(fēng)邪氣，營(yíng)造了正直、公平、公正、公開的管理文化，做到有責(zé)必究的機(jī)制。
德盛對(duì)澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932
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