在組織架構(gòu)設(shè)計的同時要配套進行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問題，澤亞咨詢在輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個緯度展開企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計。

只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細(xì)。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對領(lǐng)導(dǎo)的依賴？如何讓部門間、上下工序間實現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動，通過流程，將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來，專注于業(yè)績改善性工作。澤亞咨詢獨創(chuàng)”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡單易懂。

“只重方案、不重檢查”，“光說不練、只說不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個要素出發(fā)，運用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問責(zé)機制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。

會議是搭建組織溝通的有效平臺，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會，究其原因是會議低效，沒有起到解決問題的作用。為此，澤亞咨詢推出會議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化，并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項會議高效召開、決議落地。

很多企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量問題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費驚人，成本居高不下，這些問題的根源可能都在技術(shù)研發(fā)部門——從一開始產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)流程設(shè)計就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒有產(chǎn)品設(shè)計策劃這個概念）。產(chǎn)品開發(fā)能力弱，憑感覺、經(jīng)驗開發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場調(diào)研、客戶需求展開，開發(fā)管控過程粗放，量產(chǎn)工藝、品質(zhì)策劃欠缺，技術(shù)資料輸出不及時、不完整……。技術(shù)研發(fā)部門做得相對較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費。為此，澤亞咨詢推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理問題，為企業(yè)質(zhì)量、效率、成本保駕護航。