定位系統(tǒng)不清晰、目標(biāo)管理薄弱、銷售隊伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式，將營銷管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運用“STOP法”分析區(qū)隔市場、找到目標(biāo)、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。

企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。管理大師德魯克也說過“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)”，管理者的五項工作任務(wù)中，其中一項就是目標(biāo)管理。那么，如何實現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”？設(shè)定目標(biāo)值有哪些具體方法？如何進行數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性？如何建立以目標(biāo)為驅(qū)動的經(jīng)營管理體系？澤亞咨詢通過目標(biāo)管理體系模塊為您一一解惑。

完善組織功能，實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)最好的切入點從年度經(jīng)營計劃開始。很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃，而不是一個真正意義上做蛋糕的事業(yè)促成計劃。如何從戰(zhàn)略—目標(biāo)—策略—立項—需求—項目管理—年計監(jiān)控與考核，形成PDCA管理循環(huán)呢？

企業(yè)沒有一個好的“組織結(jié)構(gòu)”，就會導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位，造成組織管理低效。所以，企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)時，除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外，更要識別出管理部門與作業(yè)部門間的制約關(guān)系，讓“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分離，從而提高組織運作效率。

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱之為團伙，而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始，通過“聚焦式管理”來改善企業(yè)人際關(guān)系，通過“教育式管理”來改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)團隊打造。