許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說(shuō)了算、干好干差一個(gè)樣。 拿多少憑感覺(jué)、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒(méi)有起到激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來(lái)越高，企業(yè)效益卻越來(lái)越差，員工滿意度越來(lái)越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動(dòng)加薪、價(jià)值交換、梯級(jí)浮動(dòng)”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶實(shí)踐中取得了良好成效。

許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核，不做還好，一做就死，或是為做績(jī)效而做績(jī)效，績(jī)效最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實(shí)踐，取得了豐碩的成果。

股權(quán)激勵(lì)是將員工變成創(chuàng)業(yè)型老板，讓員工發(fā)自內(nèi)心地忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的真正動(dòng)力源頭。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇實(shí)施內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，但股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)如何統(tǒng)籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權(quán)做激勵(lì)？進(jìn)入條件與退出機(jī)制是什么？……。股權(quán)激勵(lì)既是精神層面的事，更是技術(shù)層面的專業(yè)活。澤亞咨詢歷經(jīng)多年學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)出了“股權(quán)激勵(lì)13定法”，有效解決了眾多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)問(wèn)題。