在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績(jī)效激勵(lì)體系與管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：優(yōu)化薪酬績(jī)效激勵(lì)體系、流程制度固化
• 變革前現(xiàn)狀：  薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無成文的流程制度，只有默認(rèn)的做事規(guī)則
• 變革動(dòng)作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結(jié)合崗位特點(diǎn)確定績(jī)效評(píng)定項(xiàng)；3、編制公司基礎(chǔ)制度
• 變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù)；2、部分崗位薪酬的激勵(lì)性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場(chǎng)管理、全員出勤方面的制度；

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在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級(jí)取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、管理團(tuán)隊(duì)能力提升、優(yōu)化薪酬績(jī)效激勵(lì)體系
• 變革前現(xiàn)狀：  質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足
• 變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入項(xiàng)目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、優(yōu)化薪酬模式
• 變革效果：1、把握重點(diǎn)，集中資源解決關(guān)鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計(jì)劃；3、體現(xiàn)崗位價(jià)值，建立能上能下的人才選拔平臺(tái)；

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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學(xué)有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高 準(zhǔn)交率
• 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計(jì)劃生產(chǎn)。
• 變革動(dòng)作：1.建立訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責(zé)
• 變革效果：1.準(zhǔn)交率由68%提升到92%，報(bào)廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運(yùn)作流程圖及各崗位職責(zé)說明書；3.建立倉(cāng)庫(kù)管理；4.制定各類表單、文件28份。

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在澤亞的輔助下，新科陽光生產(chǎn)管理能力大大提升

• 企業(yè)名稱：北京新科陽光金屬噴涂有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：倉(cāng)庫(kù)管理、效益提升
• 變革前現(xiàn)狀：帳物相符率55%,倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,5S差；客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3
• 變革動(dòng)作：倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)、帳物相符率提升攻關(guān)；舉行專題《開源節(jié)流》會(huì)議，共制訂32條計(jì)劃
• 變革效果：6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉(cāng)位，實(shí)施定點(diǎn)、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種；通過開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個(gè)項(xiàng)目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營(yíng)效益大為改觀

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在澤亞的帶領(lǐng)下，華雷從粗放式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)華雷金屬制品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：質(zhì)量
• 變革前現(xiàn)狀：退貨率高、產(chǎn)值與沖壓巡檢合格率低
• 變革動(dòng)作：制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案
• 變革效果：1、產(chǎn)值增加了23%；2、多進(jìn)倉(cāng)件數(shù)呈直線下降；3、試裝不良率下降了3.57%；4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%

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在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強(qiáng)了公司凝聚力

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)打造等
• 變革前現(xiàn)狀：   1、無計(jì)劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動(dòng)
• 變革動(dòng)作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導(dǎo)入生管組合拳和備料制；2、導(dǎo)入"滾動(dòng)排查，前推后拉"模式，進(jìn)行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，技能競(jìng)賽、部門早會(huì)PK、生日晚會(huì)等
• 變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計(jì)劃達(dá)成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時(shí)，提升到16.95套/小時(shí)；5、人均小時(shí)產(chǎn)值由159元/小時(shí)，提升到256元/小時(shí)

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澤亞幫助華威打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊(duì)伍

• 企業(yè)名稱：河北邢臺(tái)市華威五金廠
• 變革年份：2011年
• 變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊(duì)打造等
• 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫(kù)存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計(jì)件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
• 變革動(dòng)作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵(lì)機(jī)制；4、優(yōu)化薪酬績(jī)效考核方案
• 變革效果：1、包材庫(kù)存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫(kù)存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個(gè)優(yōu)化整合為13個(gè)，降低改線調(diào)模時(shí)間，每月減少調(diào)模費(fèi)用5000多元；包裝規(guī)格相對(duì)應(yīng)減少12個(gè)，提升了倉(cāng)管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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通過澤亞，晁龍質(zhì)量明顯提升，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、權(quán)責(zé)明確清晰

• 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、質(zhì)量提升；2、團(tuán)隊(duì)打造
• 變革前現(xiàn)狀：1、報(bào)廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團(tuán)隊(duì)分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；
• 變革動(dòng)作：1、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；2、退貨質(zhì)量改善攻關(guān)方案；3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系內(nèi)容
• 變革效果：1、報(bào)廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配

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通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，天津華尖產(chǎn)能直線上升

• 企業(yè)名稱：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、健全計(jì)劃控制體系；3、建立稽核機(jī)制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
• 變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失；2、計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層；3、責(zé)任機(jī)制缺失；4、呆滯庫(kù)存積壓嚴(yán)重
• 變革動(dòng)作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制
• 變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長(zhǎng)了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單；4、成品倉(cāng)處理呆滯成品53000KG

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在澤亞的輔導(dǎo)下，維通利對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

• 企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
• 變革年份：2016-2017年
• 變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售管理、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化；2、銷售模式升級(jí)；3、流程優(yōu)化
• 變革動(dòng)作：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡(jiǎn)化、優(yōu)化方案
• 變革效果：1、全員參與、營(yíng)銷價(jià)值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標(biāo)展開了策略設(shè)計(jì)；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運(yùn)作模式；3、簡(jiǎn)化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績(jī)效考核并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：基礎(chǔ)管理、績(jī)效激勵(lì)體系
• 變革前現(xiàn)狀：   流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
• 變革動(dòng)作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實(shí)施管理層月度績(jī)效考核方案......
• 變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵(lì)體系并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動(dòng)科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵(lì)體系
• 變革前現(xiàn)狀：   1.沒有供應(yīng)鏈管理意識(shí);2.無計(jì)劃，多頭管理采購(gòu);......
• 變革動(dòng)作：1.導(dǎo)入稽核管理;2.導(dǎo)入采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，控制庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn);......
• 變革效果：1.庫(kù)存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績(jī)逐月提升，增幅突破100%;......

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