澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工和積極性

• 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：  1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
• 變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
• 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計

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通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：流程制度梳理，薪酬績效體系建立
• 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不合理，分工不明確、責(zé)任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核
• 變革動作：架構(gòu)重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責(zé)；薪酬績效體系優(yōu)化
• 變革效果：核心團(tuán)隊明確；分工明確；完善部門職能；打造計劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導(dǎo)

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在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助星光夯實了管理基礎(chǔ)

• 企業(yè)名稱：佛山市星光傳動股份有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、目標(biāo)計劃管理、產(chǎn)能提升、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：1、訂單積壓不能按時交貨；2、倉庫帳實不符、庫存高；3、應(yīng)收賬款高；4、ERP運(yùn)行不暢；5、員工流失大
• 變革動作：1、開展訂單清理攻關(guān)；2、倉庫整理整頓；3、實施六大項目管理；4、中高層團(tuán)隊優(yōu)化及激勵方案調(diào)整
• 變革效果：1、開展訂單清理攻關(guān)，4月份無級擺線產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，緩解出貨壓力；2、倉庫帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上，倉庫面貌煥然一新；3、倉庫庫存總金額下降30%以上，減少呆滯庫存200多萬元；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步完成。

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在澤亞的輔導(dǎo)下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

• 企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
• 變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運(yùn)營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進(jìn)行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
• 變革效果：通過計劃物控部四個月的運(yùn)作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
• 變革年份：2015-2016年
• 變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵
• 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
• 變革動作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績效管理操作手冊
• 變革效果：1、裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達(dá)產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元

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通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實業(yè)有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：流程再造、團(tuán)隊打造、產(chǎn)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；2、憑經(jīng)驗做事和管理；3、員工積極性不高
• 變革動作：1、架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；2、進(jìn)行專題培訓(xùn)和流程的輔導(dǎo)；3、打造學(xué)習(xí)型組織；4、推行勞動競賽
• 變革效果：1強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；2、如今培訓(xùn)已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個飛躍；3、機(jī)臺產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機(jī)日產(chǎn)量提高達(dá)40%以上，員工積極性明顯提高

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通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊，松本引進(jìn)新的思維

• 企業(yè)名稱：廣東松本綠色新材股份有限公司
• 變革年份：2014-2015年
• 變革需求：1、事業(yè)部模式；2、生產(chǎn)效率；3、團(tuán)隊建設(shè)、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：   1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率不高；3、團(tuán)隊不穩(wěn)定
• 變革動作：1、成立多個銷售事業(yè)部，建立合伙人模式，開展銷售PK、應(yīng)收賬款攻關(guān)活動；2、導(dǎo)入生管組合拳，產(chǎn)能提升活動；3、優(yōu)化激勵體系，早會PK、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等
• 變革效果：1、開創(chuàng)的營銷新模式，激發(fā)了銷售經(jīng)理、銷售人員的積極性；2、訂單準(zhǔn)交率由8月份的65%提升到12月份的88%，發(fā)貨計劃準(zhǔn)確率由9月份的39%，提升到12月份的84%，庫存總金額12月份比8月份減少了416.7萬，降低了18.26%；3、防火板車間流槳工序人均產(chǎn)量上升9.35%，砂光工序人均產(chǎn)量上升了23.96%，烘干工序人均產(chǎn)量上升了32.03%。

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