澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組老師將此次管理咨詢的內(nèi)容定位在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)，以提高品質(zhì)、設(shè)備稼動(dòng)率、計(jì)劃達(dá)成率和降低成本為目標(biāo)。運(yùn)用了系統(tǒng)設(shè)計(jì)搭平臺(tái)、落實(shí)稽核抓執(zhí)行、考試評(píng)比促中層、內(nèi)部培訓(xùn)建團(tuán)隊(duì)等一系列手段，手把手指導(dǎo)四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式，管理取得了明顯的效果，員工的精神面貌也煥然一新；為四維導(dǎo)入了年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)作模式，有效地促進(jìn)了公司的整體發(fā)展、提升；建立了完善的薪酬考核體系，不僅完善了四維的數(shù)據(jù)化體系，更起到了促進(jìn)管理人員提升管理能力、改善管理業(yè)績的目的，從以前的經(jīng)驗(yàn)化過渡到目標(biāo)管理的新思維模式；輔導(dǎo)并推動(dòng)實(shí)施了成本控制體系，使得四維整體成本下降，經(jīng)營效益比同期有明顯提升。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看到，四維的各項(xiàng)管理工作亦發(fā)生明顯變化：

1、四維最關(guān)注的生產(chǎn)效率，已從4車/ 天提升到了5—6車/天，提升了30%多；

2、通過1人機(jī)、集中打包等方案，公司員工已從330人優(yōu)化到300人左右，精簡了約30人；

3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；

4、批量事故從2011年4件/月，2012年4月份為0件；

5、成本較企業(yè)管理咨詢前降低約4.5萬元/月，管理團(tuán)隊(duì)比以前更有戰(zhàn)斗力。