在總裁王啟明先生、董事長王建先生的親自帶領(lǐng)下，在力佳人的支持配合下，力佳團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了變革的考驗(yàn)，完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”，再到現(xiàn)在的“主動(dòng)變革”的成長之路，管理變革取得了階段性成果。

1）裝配人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%。

2）成品人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%。

3）呆滯物料消耗：126萬元。

4）庫存數(shù)量：零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%。

5）成本降低：開展了十多個(gè)成本降低項(xiàng)目，直接節(jié)約成本達(dá)20多萬元/月。

6）人員定編優(yōu)化：在訂單增加情況下，宜昌分公司人數(shù)較變革初期減少了26人。

7）大坪縮編：順利承接DP縮編，將為公司節(jié)省成本10多萬元/月。

8）績效100工程推行：中層管理團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入了績效考核方案，優(yōu)化了基層計(jì)件方案，編制了高層年度經(jīng)營績效合同。

9）流程建設(shè)：優(yōu)化了數(shù)十份流程、制度，完善了企業(yè)的體系管理，工作日志與點(diǎn)評、周計(jì)劃、月計(jì)劃、早會(huì)、月會(huì)、商學(xué)院培訓(xùn)、設(shè)備周保養(yǎng)、員工自檢等工作己形成機(jī)制與習(xí)慣。

10）思想意識：圍繞目標(biāo)、窮盡資源的經(jīng)營法則己植入管理層腦海，新的目標(biāo)要用新的方法來達(dá)成己成為共識，管理層的經(jīng)營意識與能力明顯提升。

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