1年的時間已經(jīng)過去，松本綠色團隊終于經(jīng)受住了變革的考驗。松本人完成了由“懷疑變革”到“配合變革”到“主動變革”的成長之路。

二期變革以薪酬管理、績效考核、事業(yè)部運作為主，取得了不錯的成績，具體如下：

1、計劃進程表。這種模式在營銷體系中得到徹底執(zhí)行。通過這種模式，使得松本有目標、有任務(wù)，會思考并去尋找解決的辦法。

2、通過稽核能夠發(fā)現(xiàn)日常工作中的盲點與不足，能夠從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題并解決。

3、通過完善和優(yōu)化流程，松本實現(xiàn)了在管理上有法有據(jù)，很多的工作、知道該如何去做。

4、打造事業(yè)部制模式，選擇專業(yè)的人，讓他們專注于在某一領(lǐng)域，在公司提供的平臺上去做他們最擅長的事情。

5、對管理架構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，專人專事。

6、會議方式、工作方式的改變和提升。松本現(xiàn)在每次的會議有主題、會議有決議、決議有監(jiān)督，這樣的會議模式對今后的工作有很大的幫助。

松本對澤亞管理咨詢的感謝

7、通過澤亞管理咨詢團隊引進新的思維、新的管理思路，對松本今后的發(fā)展有著長遠的意義。

澤亞擅長落地，并根據(jù)客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式，咨詢產(chǎn)品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月，充分滿足不同客戶的個性化咨詢需求。幫助客戶是澤亞生存之本，尊重客戶、理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠的伙伴。全國服務(wù)熱線：400-9931-932