專家診斷
一、澤亞咨詢專家診斷介紹
二、澤亞咨詢專家診斷流程
流程 | 內(nèi)容 | 時(shí)間 | 對(duì)接人員 |
第一天診斷流程 | |||
現(xiàn)場(chǎng)參觀了解 | 了解公司基本情況(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、人員規(guī)模等) | 約1H | 高層領(lǐng)導(dǎo) |
老板訪談 | 發(fā)展歷史、管理咨詢需求等 | 約2H | 老板 |
激勵(lì)系統(tǒng)診斷 | 包括薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、精神激勵(lì)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等診斷、分析;人力資源部及其它關(guān)鍵部門人員訪談 | 約2H | 人力資源負(fù)責(zé)人 |
經(jīng)營系統(tǒng)診斷 | 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,六驅(qū)診斷,SWOT分析等;財(cái)務(wù)部及其它關(guān)鍵部門人員訪談 | 約1H | 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 |
第二天診斷流程 | |||
組織系統(tǒng)診斷 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,管理職能發(fā)揮程度,責(zé)權(quán)利匹配度分析,橫向管理、組織溝通、信息流轉(zhuǎn)通暢度等診斷、分析;公司高層人員訪談 | 約2H | 公司高層 |
運(yùn)營系統(tǒng)診斷 | 從客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)到接單、生產(chǎn),再到出貨、回款的整個(gè)運(yùn)營流程、表單、數(shù)據(jù)診斷、分析 ;運(yùn)營系統(tǒng)相關(guān)部門人員訪談 | 約2H | 運(yùn)營系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 |
第三天診斷流程 | |||
診斷報(bào)告編制 | 企業(yè)微診斷報(bào)告編制 | 約4H | 澤亞咨詢專家 |
診斷報(bào)告陳述 | 向企業(yè)中高層陳述診斷報(bào)告,并做管理交流 | 約2H | 澤亞咨詢專家 |
說明:以上診斷內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)診斷需求做適當(dāng)調(diào)整;根據(jù)診斷內(nèi)容確認(rèn)診斷時(shí)長(zhǎng)(2天一夜或3天二夜)
三、企業(yè)方診斷資料準(zhǔn)備與提供
四、澤亞咨詢專家診斷方法
五、澤亞咨詢專家診斷類型
六、澤亞咨詢專家診斷特色
七、澤亞咨詢專家診斷客戶見證
八、澤亞咨詢專家診斷效果展示
案例:湖北XJS公司專家診斷情況
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