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澤亞

駐企落地咨詢先行者
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專家診斷

一、澤亞咨詢專家診斷介

定義:指應(yīng)客戶需要,由澤亞咨詢專家對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行2-3天的全面而系統(tǒng)化的微診斷服務(wù),找到企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題,并給出系統(tǒng)化的解決思路與改善建議,相當(dāng)于給企業(yè)做一次全面而專業(yè)的“體檢”,出一份嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的“體檢報(bào)告”。

特點(diǎn):澤亞咨詢于2014年推出專家診斷以來,先后為數(shù)十家客戶提供了企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)診斷服務(wù),一針見血的問題剖析,量身定制的解決建議,得到了客戶的高度認(rèn)同。


二、澤亞咨詢專家診斷流程

流程 內(nèi)容 時(shí)間 對(duì)接人員
第一天診斷流程
現(xiàn)場(chǎng)參觀了解 了解公司基本情況(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、人員規(guī)模等) 約1H 高層領(lǐng)導(dǎo)
老板訪談 發(fā)展歷史、管理咨詢需求等 約2H 老板
激勵(lì)系統(tǒng)診斷 包括薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、精神激勵(lì)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等診斷、分析;人力資源部及其它關(guān)鍵部門人員訪談 約2H 人力資源負(fù)責(zé)人
經(jīng)營系統(tǒng)診斷 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,六驅(qū)診斷,SWOT分析等;財(cái)務(wù)部及其它關(guān)鍵部門人員訪談 約1H 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
第二天診斷流程
組織系統(tǒng)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,管理職能發(fā)揮程度,責(zé)權(quán)利匹配度分析,橫向管理、組織溝通、信息流轉(zhuǎn)通暢度等診斷、分析;公司高層人員訪談 約2H 公司高層
運(yùn)營系統(tǒng)診斷 從客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)到接單、生產(chǎn),再到出貨、回款的整個(gè)運(yùn)營流程、表單、數(shù)據(jù)診斷、分析 ;運(yùn)營系統(tǒng)相關(guān)部門人員訪談 約2H 運(yùn)營系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
第三天診斷流程
診斷報(bào)告編制 企業(yè)微診斷報(bào)告編制 約4H 澤亞咨詢專家
診斷報(bào)告陳述 向企業(yè)中高層陳述診斷報(bào)告,并做管理交流 約2H 澤亞咨詢專家

說明:以上診斷內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)診斷需求做適當(dāng)調(diào)整;根據(jù)診斷內(nèi)容確認(rèn)診斷時(shí)長(zhǎng)(2天一夜或3天二夜)

三、企業(yè)方診斷資料準(zhǔn)備與提供

未標(biāo)題-1

四、澤亞咨詢專家診斷方法

澤亞咨詢專家診斷方法

五、澤亞咨詢專家診斷類型

澤亞咨詢專家診斷類型

六、澤亞咨詢專家診斷特色

圖片14

七、澤亞咨詢專家診斷客戶見證

1586399373(1)

八、澤亞咨詢專家診斷效果展示

案例:湖北XJS公司專家診斷情況

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