產(chǎn)品規(guī)劃不清晰，無產(chǎn)品研發(fā)路徑圖

研發(fā)投入產(chǎn)出不匹配

只重技術(shù)研發(fā)，欠缺產(chǎn)品包開發(fā)與技術(shù)平臺開發(fā)

無產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)未導(dǎo)入項目管理機(jī)制

研發(fā)人員不受重視，激勵性不足，流失率高

設(shè)計時未考慮成本、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等因素，設(shè)計完成后再來修修補(bǔ)補(bǔ)

生產(chǎn)過程技術(shù)異常頻發(fā)

技術(shù)資料輸出不及時、錯誤多，給物料申購、計劃排產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量管控帶來困擾

技術(shù)變更隨意

工藝管理弱，工藝設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，工藝改善少

失控后果：研發(fā)周期長，中單率低，技術(shù)資料錯誤多、不健全

企業(yè)分不清技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，誤將產(chǎn)品開發(fā)等同于技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)部門職能不完整、人員配置不到位

技術(shù)研發(fā)人員只關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，不關(guān)心貨架共享、技術(shù)平臺搭建能力建設(shè)，未有設(shè)計防雜概念

欠缺市場部，無市場調(diào)研前提下的產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)制

無產(chǎn)品研發(fā)績效管理或績效管理粗獷

只重設(shè)計，不重批量試產(chǎn)驗證與工藝、質(zhì)量策劃

技術(shù)變更評審不到位

技術(shù)人員專業(yè)能力不足，設(shè)計工藝與生產(chǎn)工藝脫節(jié)嚴(yán)重

無產(chǎn)品開發(fā)計劃管控

重組技術(shù)研發(fā)部，配置研發(fā)與工藝人員

完善市場部建設(shè)，配置產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)行市場需求調(diào)研，以市場需求驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)

導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，進(jìn)行產(chǎn)品、零部件、材料、工藝等防雜

導(dǎo)入設(shè)計優(yōu)化降本理念，從源頭上降低產(chǎn)品成本

導(dǎo)入產(chǎn)品研發(fā)績效管理

建立產(chǎn)品研發(fā)流程，規(guī)范從概念提出、開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計驗證、量產(chǎn)策劃、生命周期等全要素管理

系統(tǒng)方案：建立集成產(chǎn)品開發(fā)模式，提升研發(fā)投入產(chǎn)出比，并為生產(chǎn)、銷售提供服務(wù)