擴(kuò)張期

成立于2006年，民營企業(yè)，2012年后發(fā)展迅速，目前在園林設(shè)計市場有一定的影響力，設(shè)計服務(wù)于國內(nèi)外市場，國內(nèi)銷售占80%以上。

公司主要成本為設(shè)計師的工資，公司近期有創(chuàng)業(yè)板上市計劃，在進(jìn)行合規(guī)過程中，設(shè)計師的個人所得稅負(fù)較重，有些院長級的設(shè)計師的個稅負(fù)擔(dān)更重，給公司正常發(fā)展帶來一定的成本壓力和人才流失的風(fēng)險

變革動作：

1)聘請澤亞管理咨詢公司做稅收籌劃和員工激勵。

2)澤亞咨詢顧問師對企業(yè)的現(xiàn)狀和人力資源部門的運(yùn)作進(jìn)行詳細(xì)了解，對企業(yè)的工資表和工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面剖析，找出企業(yè)在開展這項(xiàng)全員繳個稅工作中存在的問題。

3)高收入設(shè)計師，個人變個體戶，工資所得變經(jīng)營所得，降低了高級人才的繳稅負(fù)擔(dān)，同時給高級人才一定的公司分紅股權(quán)，留住高級人才，提高了歸屬感和工作績效;重新梳理了員工考核體系，將原來單一的幾個月年終獎變?yōu)槊吭驴冃Э己?，即降低了年終一次繳稅成本，又提高了全員的工作積極性。

4)通過這次咨詢，建立和完善了企業(yè)的員工激勵體系，在公司整體個稅成本降低的同時，設(shè)計師沒有因?yàn)榇蠓{(diào)整人心不穩(wěn)，相反員工凝聚力和工作積極性顯著提高，深受企業(yè)管理層的一致好評!

紡織加工、貿(mào)易

擴(kuò)張期

成立于2004年，民營企業(yè)，2009年后發(fā)展迅速，目前在梭織紡織市場有一定的市場份額，自行設(shè)計，紡織品100%國內(nèi)銷售。

金稅三期，稅務(wù)監(jiān)管進(jìn)入透明化時代，公司有多個品牌和多家不同類型的工商注冊公司，同時個人和公司財富混合，存在重大的風(fēng)險管理，亟待規(guī)范。

變革動作：

1)聘請澤亞管理咨詢公司做稅務(wù)風(fēng)險診斷和稅收籌劃。

2)澤亞咨詢顧問師對企業(yè)的現(xiàn)狀和財務(wù)部進(jìn)行詳細(xì)了解，對公司商業(yè)模式、公司設(shè)置、稅務(wù)體系、財務(wù)體系、營運(yùn)流程進(jìn)行了全面的了解和梳理，找出企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險以及測算稅務(wù)風(fēng)險值。

3)結(jié)合企業(yè)未來5年的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行了梳理和調(diào)整，企業(yè)主私人財富和企業(yè)財富做了剝離，公司設(shè)置以及核算的內(nèi)容做了界定和規(guī)范，產(chǎn)權(quán)清晰，相應(yīng)重構(gòu)了財務(wù)管理體系。

4)通過此次咨詢，企業(yè)主清晰知道存在的稅務(wù)風(fēng)險以及稅務(wù)風(fēng)險對個人和企業(yè)的財富的影響，從過去不合規(guī)的商業(yè)架構(gòu)走向合規(guī)的商業(yè)架構(gòu)，私人財富和企業(yè)財富剝離，不再是過去國家的稅、企業(yè)的利潤、家里的財富一盤混帳的局面，讓企業(yè)主明明白白經(jīng)營企業(yè)，安安心心打理從經(jīng)營企業(yè)所賺的錢。

貿(mào)易、制造、服務(wù)、施工

擴(kuò)張期

成立于2012年，民營企業(yè)，2013年后發(fā)展迅速，目前在旋挖鉆機(jī)施工市場有一定的市場份額和影響力，提供鉆機(jī)整機(jī)貿(mào)易、鉆機(jī)零配件自主研發(fā)和制造、鉆機(jī)施工、鉆機(jī)服務(wù)和鉆機(jī)大修一條龍服務(wù)。

營改增到來，從營業(yè)稅6%改為增值稅11%，同時施工公司被金稅三期系統(tǒng)抽中接受國地稅二局稽查，集團(tuán)下屬的施工企業(yè)面臨商業(yè)模式重構(gòu)和應(yīng)對稅局稽查，現(xiàn)有財務(wù)部人員無法勝任該項(xiàng)難度高的工作，公司急需聘請資深顧問參與解困。

變革動作：

1)聘請澤亞管理咨詢公司做年度財務(wù)顧問和稅收籌劃。

2)澤亞咨詢顧問師對企業(yè)的現(xiàn)狀和財務(wù)部進(jìn)行詳細(xì)了解，對公司商業(yè)模式、公司設(shè)置、稅務(wù)體系、財務(wù)體系、營運(yùn)流程進(jìn)行了全面的了解和梳理，積極應(yīng)對稅務(wù)稽查局，找出企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險，下游無法及時拿到發(fā)票的根本原因。

3)對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行了梳理和調(diào)整，進(jìn)項(xiàng)管理從采購合同入手規(guī)范進(jìn)項(xiàng)票的來源，最大范圍及時獲得進(jìn)項(xiàng)票抵扣;銷項(xiàng)管理從施工合同入手，不同稅率的業(yè)務(wù)簽不同類型的施工合同，通過“精細(xì)化合同管理”降低整體施工收入的銷項(xiàng)稅;培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員，快速適應(yīng)新的商業(yè)模式;重構(gòu)財務(wù)管理體系，確保施工公司未來遵從稅法合規(guī)穩(wěn)健營運(yùn)。

4)通過此次咨詢，國地稅稽查局積極有效應(yīng)對，爭取到最低稅務(wù)損失;重構(gòu)的財務(wù)管理體系可以支持企業(yè)更好適應(yīng)新環(huán)境和更好發(fā)展，財務(wù)部團(tuán)隊(duì)也具備了勝任新環(huán)境的財務(wù)管理能力，受到公司高層和財務(wù)部人員一致好評!