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會議管理

會議是搭建組織溝通的有效平臺,然而,許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。為此,澤亞咨詢推出會議管理系統(tǒng),將企業(yè)例行會議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化,并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng),實現(xiàn)各項會議高效召開、決議落地。
 

現(xiàn)狀——會議低效,扯皮多,決議少

問題

會議過多,管理者忙于應(yīng)付各項會議,害怕開會

會議過少,上下級、平行部門間的溝通不順暢

會議低效,沒有解決實際的問題,會議成本高

會議決議執(zhí)行落地少,未執(zhí)行到位也未追究責(zé)任,責(zé)任意識淡薄

會議主持人無會議權(quán)威,會議紀(jì)律松散,領(lǐng)導(dǎo)一言堂現(xiàn)象嚴(yán)重

失控后果:會而無議,議而無決,決而無行,行而無果

原因

認(rèn)為開會浪費時間,沒有意識到會議管理的價值 會議決議執(zhí)行落地少,未執(zhí)行到位也未追究責(zé)任,責(zé)任意識淡薄

管理者欠缺良好的時間管理與計劃管理工作習(xí)慣,會議計劃性差 會議決議執(zhí)行落地少,未執(zhí)行到位也未追究責(zé)任,責(zé)任意識淡薄

欠缺”一諾千金“的承諾文化及問責(zé)文化,會議決議執(zhí)行力低下 會議決議執(zhí)行落地少,未執(zhí)行到位也未追究責(zé)任,責(zé)任意識淡薄

部門間溝通不暢,依賴會議、領(lǐng)導(dǎo)來推動問題解決 會議決議執(zhí)行落地少,未執(zhí)行到位也未追究責(zé)任,責(zé)任意識淡薄

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威大于制度權(quán)威,造成主持人無會議權(quán)威

解決方案

導(dǎo)入會議管理體系,將例行會議模式化

借助會議管理制度,樹立會議及會議主持人權(quán)威

召開高效會議,用好會議管理工具

借助會議平臺,打造承諾、執(zhí)行、擔(dān)責(zé)的企業(yè)文化

系統(tǒng)方案:建立“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng)

高效會議特征

高效會議特征

要點:不能解決問題、形成決議的會議,都是假會議

目標(biāo)

目標(biāo)

會議管理模型圖

會議管理模型圖

會議法則

會議法則

會議法則:會而有議、議而有決、決而有行、行而有果

會議組合拳

會議組合拳

會議組合拳:例行會議模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化

會議運作動作流

會議運作動作流

要點:就問題建機(jī)制,持續(xù)提升企業(yè)管理水平

會議管理體系建設(shè)

流程/制度

會議管理制度

早會管理辦法

早會PK活動方案

管理周例會管理辦法

經(jīng)營分析會管理辦法

年度述職會議管理辦法

表單/工具

會議管理10要素

優(yōu)秀早會7步法

會議通知/簽到/記錄表

會議決議追蹤表

周工作計劃與總結(jié)表

工作述職表

早會日記

預(yù)期效果

形成系統(tǒng)化會議管理體系

會議高效召開

會議決議執(zhí)行率在90%以上

承諾文化、執(zhí)行文化、擔(dān)責(zé)文化的建立

工具模版

工具模版

工具一:會議管理10要素

工具二:優(yōu)秀早會7步法

工具二:優(yōu)秀早會7步法

工具三:周工作總結(jié)與計劃表

工具三:周工作總結(jié)與計劃表

效果展示

案例一:廣東松本綠色新材股份有限公司

企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)類型 所處行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 所處階段 變革年份
民營企業(yè) 內(nèi)銷、外銷、
加工
新型建筑材料 約600人
年銷售2億多元
轉(zhuǎn)型期 2014年-2015年
(2期、12個月)
企業(yè)簡介 成立于2001年,是綠色新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè),也是行業(yè)內(nèi)唯一獲得國家級“高新技術(shù)企業(yè)”稱號的企業(yè);2009年改制為股份公司,于2014年1月24日在新三板上市
變革原因 會議管理不系統(tǒng),營銷中心會議少,業(yè)務(wù)人員缺乏管理
運作效果 1)規(guī)范了會議系統(tǒng):明確了公司會議種類、目的、時間、頻次、議程,建立起以企業(yè)銷售目標(biāo)實現(xiàn)、人才培養(yǎng)為目的的會議管理機(jī)制;
2)改變了開會方式:從整體宣貫到目標(biāo)和責(zé)任層層分解,重數(shù)據(jù)、講案例,針對 具體的客戶和問題,制定明確的解決方案,明確責(zé)任人和完成時間;從一言堂到頭腦風(fēng)暴,激發(fā)每個參會人員的積極性和創(chuàng)造性;
3)營銷會議模式化:營銷中心通過每天開早會、每周召開1次業(yè)績小結(jié)會,每月1次業(yè)績總結(jié)暨目標(biāo)承諾會,每月1次學(xué)習(xí)會,每季度召開全國各區(qū)域銷售總結(jié)會議,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

案例二:佛山市順德區(qū)晁龍機(jī)械有限公司

企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)類型 所處行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 所處階段 變革年份
民營企業(yè) 內(nèi)銷、加工 螺絲及螺絲設(shè)備制造 約110人
年銷售約0.6億元
轉(zhuǎn)型期 2016年-2017年
(2期、12個月)

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