財務(wù)部門管理水平較低，銷售等部門都在抱怨，財務(wù)數(shù)據(jù)老是不符合要求還不能及時提供；雖然企業(yè)有一些財務(wù)管理制度，但根本就不起作用。財務(wù)管理體系建設(shè)致力于為客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)理財收益。

在金稅三期背景下，納稅人將會面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做出切實可行的解決之道，依法管理納稅風(fēng)險，正確應(yīng)對金稅三期時代下的稅務(wù)稽查，維護(hù)企業(yè)的合法利益，從而降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。澤亞咨詢助力企業(yè)在當(dāng)前會計準(zhǔn)則和稅法政策的頻繁變動中，盡早遵從稅法規(guī)定，遠(yuǎn)離稅務(wù)風(fēng)險，用好國家稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

長期通過事后會計核算進(jìn)行控制，內(nèi)部管理水平卻一直上不來，或者實施了預(yù)算管理，但看不到效果，怎么辦?借助外力，通過管理咨詢的方式，把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平的突破口，事后控制向事中、事前控制轉(zhuǎn)變，并在這個程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升，通過落實預(yù)算管理工作，遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險，不斷優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，促使企業(yè)效益最大化。

內(nèi)訓(xùn)是支持組織變革與發(fā)展的有效工具，澤亞“財務(wù)定制化內(nèi)訓(xùn)”提供支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)培訓(xùn)解決方案，不斷提高財務(wù)整體運作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財務(wù)學(xué)習(xí)需求，提升企業(yè)整體財務(wù)能力。

企業(yè)除了自身配備財務(wù)崗位之外有時候還需要聘請一些常年服務(wù)的財務(wù)顧問，這些財務(wù)顧問以第三方身份介入，憑借豐富的經(jīng)驗給予指導(dǎo)，幫助企業(yè)更客觀地認(rèn)識企業(yè)財務(wù)狀況。