在我們的認(rèn)知里，從大公司跳槽到小公司很容易，但從小公司跳槽去大公司就一定是燒了高香才修來的福氣。

  小A先生通過大公司的層層關(guān)卡，終于如愿拿到大公司的offer，曾經(jīng)就職于小型企業(yè)的他，目前入職近2個(gè)月了，公司卻沒有給自己安排具體的工作，每日感到壓抑感深重，通過社交平臺(tái)申請(qǐng)幫助，詢問這樣的情況自己該怎么辦，是否應(yīng)該離職？

  今天我們就針對(duì)小A先生的問題展開討論吧，先說“壓抑感”的問題。

  感受到壓抑并不是壞事，壓抑說明你在成長(zhǎng)，如果入職進(jìn)來一切都很輕松，那也許就說明這次跳槽是失敗的。從小公司跳槽到大公司，感覺到壓抑不適應(yīng)，是很正常的事情，因?yàn)樾」竞痛蠊緦?duì)人的能力要求是不一樣的，鍛煉的能力點(diǎn)也是不一樣的，只有經(jīng)過大公司的歷練，你的能力才能更加綜合全面。

  再來分析“入職兩個(gè)月，公司沒有安排工作”的問題。

  假如小A先生在大公司的薪資并不低，那么入職兩個(gè)月了，還是沒讓干什么事，而他自己也的確沒有事干，那就比較危險(xiǎn)了。在職場(chǎng)上，有的人在之前公司級(jí)別并不低，比如總監(jiān)崗位，拿著不低的薪水，被大公司挖過來負(fù)責(zé)某個(gè)業(yè)務(wù)，進(jìn)入大公司之后，級(jí)別可能不是總監(jiān)，但也能夠做個(gè)經(jīng)理，薪資上則會(huì)有大幅的提升。

  由于之前公司較小，伴隨著公司一路成長(zhǎng)，做到了總監(jiān)崗位，但在業(yè)務(wù)決策上可能只是個(gè)執(zhí)行人員。當(dāng)來到大公司之后，業(yè)務(wù)策略完全不同，在大公司里，不要說總監(jiān)，即使是經(jīng)理，都需要為自己的業(yè)務(wù)不停的想辦法。你的領(lǐng)導(dǎo)覺得你已經(jīng)是個(gè)經(jīng)理了，業(yè)務(wù)交給你，他只看結(jié)果，如果你幾個(gè)月下來，遲遲沒有動(dòng)靜，沒有方案，沒有做業(yè)務(wù)的策略，沒有帶出業(yè)績(jī)，那么處境也許就危險(xiǎn)了，估計(jì)連試用期都過不了。

  那么，職場(chǎng)中的哪些能力，能夠幫助我們?cè)诖蠊境錾耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)，實(shí)現(xiàn)華麗的晉升呢？

一、自學(xué)意識(shí)

  我們都知道大公司業(yè)務(wù)盤子大，業(yè)務(wù)觸角多，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，步子哪怕慢半拍，都可能就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，按在地上摩擦。有自我學(xué)習(xí)意識(shí)的人，會(huì)把新的問題看成積極挑戰(zhàn)，解決問題的同時(shí)，更關(guān)注問題背后的規(guī)律，及與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而觸類旁通，掌握一系列問題的本質(zhì)。所以有這種開放的自我學(xué)習(xí)意識(shí)的人，不會(huì)等著投喂，而會(huì)像海綿一樣學(xué)習(xí)基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的各類知識(shí)，短短時(shí)間讓自己成為業(yè)務(wù)專家。在變化如此快的時(shí)代，只有持續(xù)的自學(xué)意識(shí)和自學(xué)能力，才能不被后浪拍死。

二、主動(dòng)性

  大公司人才群體較大，卻也發(fā)愁難以激發(fā)龐大群體中每個(gè)人的動(dòng)力。連德魯克也說過，知識(shí)型員工坐那兒到底是真忙還是裝的，老板也分辨不出來。不過對(duì)優(yōu)秀的人才來說，時(shí)間成本是最大的成本，不出成績(jī)就是浪費(fèi)生命，所以工作的過程中一直在主動(dòng)打雞血。對(duì)于能做的，識(shí)別機(jī)會(huì)，主動(dòng)行動(dòng)，用改善的實(shí)際效果，體現(xiàn)自我的價(jià)值；對(duì)于看到的，仔細(xì)考量，制定方案，爭(zhēng)取讓組織采納并實(shí)施……看到機(jī)會(huì)就行動(dòng)，職業(yè)發(fā)展的自然就會(huì)很快。

三、目標(biāo)導(dǎo)向

  大公司的工作具有更高的戰(zhàn)略協(xié)同和效率品質(zhì)要求，就是要求員工從更深層次和更高視野對(duì)問題的關(guān)注，我們稱之為目標(biāo)導(dǎo)向，也可以叫戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略的意義在于整合組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓整個(gè)公司形成一種聲音、合成一股力量、聚焦一個(gè)目標(biāo)。這就要求員工以更高、更遠(yuǎn)的視野，把工作的目標(biāo)嵌入到公司發(fā)展的藍(lán)圖上，知道為了公司目標(biāo)，自己應(yīng)該干什么、怎么干。

最后

  人一旦遇到有難度的事情，遇到不適應(yīng)的環(huán)境，難免會(huì)有些壓抑，難免會(huì)開始自我否定。不過這都沒有關(guān)系，重點(diǎn)是要分析為什么，然后去解決它。遇到的事情有難度，說明在成長(zhǎng)，成長(zhǎng)的過程必然是有點(diǎn)痛苦的。

來源：博思人才