頂層設(shè)計(jì)
現(xiàn)狀——有想法，無(wú)規(guī)劃；重短期，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)
問(wèn)題
戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，沒(méi)有前瞻性，走一步算一步
老板有愿景、夢(mèng)想，卻缺乏實(shí)現(xiàn)愿景、夢(mèng)想的戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖
用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、感覺(jué)替代戰(zhàn)略規(guī)劃
急功近利，企業(yè)欠缺中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，只能打價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)越來(lái)越低
缺乏對(duì)過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的總結(jié)，企業(yè)不能系統(tǒng)化、模式化運(yùn)作，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化相互脫節(jié)，未形成合力
失控后果：企業(yè)運(yùn)作日復(fù)一日，商業(yè)模式卻沒(méi)有根本性變化
原因
企業(yè)急功近利，只看眼前，不關(guān)注中長(zhǎng)期發(fā)展
現(xiàn)有業(yè)務(wù)形勢(shì)良好，危機(jī)意識(shí)不足
安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)步
欠缺企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的相關(guān)理念與方法
缺乏市場(chǎng)調(diào)研分析，不了解客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
解決方案
以“統(tǒng)馭六驅(qū)系統(tǒng)”為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的理論指導(dǎo)依據(jù)
以市場(chǎng)調(diào)研、SWOT、STOP分析為工具，設(shè)計(jì)獨(dú)特價(jià)值主張的商業(yè)模式
將企業(yè)頂層設(shè)計(jì)分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并落地實(shí)施
通過(guò)六維領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)境界
打造開(kāi)放式組織
系統(tǒng)方案：導(dǎo)入澤亞咨詢”一體兩翼六驅(qū)模型”進(jìn)行企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一體兩翼六驅(qū)系統(tǒng)模型
一體兩翼統(tǒng)馭6+2系統(tǒng)：商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式三合一系統(tǒng)
企業(yè)家轉(zhuǎn)型——六維領(lǐng)導(dǎo)力邏輯圖
目標(biāo)系統(tǒng)：決策力與踐行力，能力系統(tǒng)：學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力
動(dòng)力系統(tǒng)：影響力和組織力，軸心是責(zé)任與使命
商業(yè)模式蜂巢
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：以利他為價(jià)值主張，以差異化策略為導(dǎo)向
營(yíng)銷業(yè)務(wù)矩陣圖
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)：將業(yè)務(wù)/產(chǎn)品區(qū)分為主打、重點(diǎn)突破、布局、淘汰四大類型
組織變革
組織驅(qū)動(dòng)：建立開(kāi)放式齒輪組織平臺(tái)，從領(lǐng)導(dǎo)式管理過(guò)渡到平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
企業(yè)制度金字塔
制度驅(qū)動(dòng)：建立企業(yè)制度金字塔，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航
頂層設(shè)計(jì)建設(shè)
流程/制度
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃書
開(kāi)放式組織運(yùn)作模式
表單/工具
領(lǐng)導(dǎo)力分析
五品分析
業(yè)務(wù)矩陣分析
商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
開(kāi)放式組織設(shè)計(jì)
企業(yè)憲章設(shè)計(jì)
預(yù)期效果
明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式
優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合
建立開(kāi)放式齒輪組織平臺(tái)，打破行政式管理
工具模版
工具一：產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合圖（五品分析法）
工具二：業(yè)務(wù)矩陣圖
工具三：開(kāi)放式齒輪平臺(tái)組織設(shè)計(jì)
效果展示
案例：力佳電源（深圳）科技股份有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營(yíng)企業(yè) | 內(nèi)銷+外銷 | 電池 |
500余人 年產(chǎn)值2億多元 |
發(fā)展期 | 2015-2016年，2期、9個(gè)月 |
| 企業(yè)簡(jiǎn)介 | 1993年成立，2015年底實(shí)現(xiàn)新三板上市，扣式電池行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 | ||||
| 變革原因 | 企業(yè)盈利能力弱 | ||||
| 運(yùn)作效果 |
輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)BCS（鷹之核能）頂層設(shè)計(jì)：公司定位為品牌定制服務(wù)商，以柔性服務(wù)為差異化策略，實(shí)施切割營(yíng)銷、產(chǎn)品分層策略，運(yùn)行后取得了明顯的效果： 1）2017年第一季度利潤(rùn)超過(guò)了2016年全年利潤(rùn)；2）2016年企業(yè)銷售額較上年增長(zhǎng)20%以上，2017年第一季度較2016同期增長(zhǎng)50%以上；3）三大平臺(tái)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)較之前更有戰(zhàn)斗力與凝聚力了。 |
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