在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，裕華從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理

• 企業(yè)名稱：山東濱州裕華化工廠有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：組織變革、制度建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴(yán)重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗型管理，缺乏規(guī)范
• 變革動作：集團管控架構(gòu)建立、明確崗位職責(zé)權(quán)限、建立分級審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實施流程制度稽核
• 變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運行

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澤亞幫助華鴻導(dǎo)入股權(quán)激勵

• 企業(yè)名稱：廣州市華鴻油品有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：股權(quán)激勵
• 變革動作：針對高層和核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵
• 變革效果：1、團隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力；2、對高層團隊和核心人員進(jìn)行責(zé)權(quán)利的設(shè)計

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在澤亞的輔導(dǎo)下，激發(fā)了華東各事業(yè)部的積極性

• 企業(yè)名稱：江陰華東水處理有限公司
• 變革年份：2015年—2016年
• 變革需求：事業(yè)部模式、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：銷售停滯不前；薪酬無激勵
• 變革動作：成立2個銷售事業(yè)部，生產(chǎn)獨立核算；薪酬績效方案、團隊建設(shè)、經(jīng)營財務(wù)分析
• 變革效果：對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行獨立核算，激發(fā)了各事業(yè)部的積極性；推行新的薪酬模式，實行多勞多得、不勞不行

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通過澤亞的輔導(dǎo)，天沅的生產(chǎn)效率明顯提升

• 企業(yè)名稱：湖南天沅化工有限責(zé)任公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：團隊打造、生產(chǎn)效率
• 變革前現(xiàn)狀：團隊分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；現(xiàn)場管理混亂，無生產(chǎn)統(tǒng)籌
• 變革動作：導(dǎo)入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容；導(dǎo)入"滾動排查，前推后拉"模式
• 變革效果：團隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配；生產(chǎn)我效率有明顯的提升，生產(chǎn)異常處理速度加快，團隊凝聚力有所增強。

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在澤亞的輔導(dǎo)下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

• 企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
• 變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進(jìn)行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
• 變革效果：通過計劃物控部四個月的運作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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