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你永遠的底氣:核心競爭力

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2024-06-24 15:16:24【

  無論在任何時代、任何形勢下,只要你擁有了四種能力,就有了永遠的底氣——核心競爭力。這四種能力分別是:思考力,溝通力,創(chuàng)造力,學習力。思考力是基礎,溝通力是橋梁,創(chuàng)造力是核心,學習力是靈魂!

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思考力

  思考力是基礎!

  著名經(jīng)營管理大師大前研一說過,思考力決定競爭力。只要擁有了思考力,答案隨時都會出現(xiàn)。本文認為,思考力由三部分組成,即邏輯思考力、結(jié)構(gòu)思考力、系統(tǒng)思考力。

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  邏輯思考力

  包含三個組成部分:概念、判斷、推理。概念就是界定事物的本質(zhì)和適用范圍。判斷就是根據(jù)概念,斷定推理事物是否存在、是否具有某種屬性,事物間是否有某種關系。推理就是由一個或幾個已知的判斷推出新判斷。

  結(jié)構(gòu)思考力

  是一種“先總后分”的思考與表達方式,強調(diào)先總結(jié)后具體,先框架后細節(jié),先結(jié)論后原因,先重要后次要,先結(jié)果后過程,先論點后論據(jù)。結(jié)構(gòu)思考力體現(xiàn)的是金字塔原理——結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進。

  系統(tǒng)思考力

  強調(diào)整體地看問題、深入地看問題、動態(tài)地看問題。也就是說,我們要:防止分割思考,要整體思考;防止表面思考,要本質(zhì)思考;防止靜止思考,要動態(tài)思考。

溝通力

  思考力是基礎,溝通力是橋梁!

  人與人之間,需要交流信息、需要交流情感、需要交流思想,人機互動永遠無法替代人際互動。人與人之間,需要理解、包容、支持,無法通過流程化和模式化的標準動作來實現(xiàn)。

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  本文認為,溝通力也包含三個組成部分,即人際溝通力、管理溝通力、商務溝通力。

  人際溝通力

  人際溝通的出發(fā)點是同理心,而同理心包含三個重要環(huán)節(jié)——理解、共情、表達,真誠和理解永遠是人際交往中最重要的內(nèi)容,感同身受,才能同理表達——說對方想聽的,聽對方想說的。

  管理溝通力

  管理溝通則涉及對上溝通、平級溝通、對下溝通、跨部門溝通等。對上溝通永遠保持主動,平級溝通永遠追求雙贏,對下溝通永遠堅持跟進,跨部門溝通永遠立足協(xié)作。

  商務溝通力

  商務溝通往往涉及對外交流,比如談判,要掌握商務溝通的禮儀、規(guī)范,更要掌握商務溝通的技巧、方法。

創(chuàng)造力

  思考力是基礎,溝通力是橋梁,創(chuàng)造力是核心!

  個體的創(chuàng)造力取決于三個要素:專業(yè)知識、創(chuàng)造性的思維技能和內(nèi)在的任務動機。

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  專業(yè)知識

  專業(yè)知識是所有創(chuàng)造性工作的基礎。當一個人具備能力、知識、熟練程度以及該領域中的專業(yè)技術時,其創(chuàng)造性潛能才可能被激發(fā)出來。

  思維技能

  思維技能包括與創(chuàng)造力有關的人格特點、運用類比的能力、從不同角度看待熟悉事物的能力等。除了類比思維,移植思維、逆向思維、換位思維、借力思維等都有助于創(chuàng)造力的提升。

  任務動機

  任務動機是人們愿意從事某項工作的渴望。高創(chuàng)造力的人通常都熱愛自己的工作,甚至到了癡迷的地步。因為他覺得他的工作是有趣的、值得投入的、令人興奮的、使人滿足的和具有挑戰(zhàn)性的。為了提升創(chuàng)造力,在專業(yè)知識方面,提倡互幫互學;在思維技能上,鼓勵集思廣益;在任務動機上,從強度、方向、持續(xù)性三個方面去努力。

學習力

  思考力是基礎,溝通力是橋梁,創(chuàng)造力是核心,學習力是靈魂!

  學習使人充實,思考使人深刻,交流使人清醒。學習,思考,交流,是升級認知的三個環(huán)節(jié)。本文認為,學習力包括知識結(jié)構(gòu)、三問、五開。

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  知識結(jié)構(gòu)

  知識結(jié)構(gòu)包含知識面、通用技能、專業(yè)技能。知識面,通常來講,越寬廣越好,因為它體現(xiàn)了一個人的內(nèi)涵和素質(zhì)。通用技能,一般來說,越實用越好,因為它體現(xiàn)了一個人適應社會和工作環(huán)境的能力。專業(yè)技能,客觀來看,越專注越好,因為它體現(xiàn)了一個人的核心競爭力。

  三問

  三問是指“是什么,為什么,怎么做”,這是學習中應該遵循的基本邏輯。比如,管理是什么,為什么需要管理,怎么樣才能做好管理工作,這三個基本問題要想清楚。管理有一個簡單的定義:理解人性,理順事情。為什么需要管理,因為管理能讓組織少走彎路、提升效率。如何開展管理工作,理解人的需求(生理、心理、精神),做到職責、流程、制度三位一體。

  五開

  五開是指“開眼,開竅,開悟,開始,開創(chuàng)”。五開,最關鍵的是“開悟”,它是一個連續(xù)的過程,不可半途而廢:始于開眼,繼而開竅,轉(zhuǎn)而開悟,進而開始,終于開創(chuàng)!

寫在最后

  全面提升思考力、溝通力、創(chuàng)造力,是應對未來挑戰(zhàn)最需要采取的行動,而提升學習力則是讓我們永遠立于不敗之地的抉擇!

來源:南開大熊 / 作者:南開大熊

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