熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束

• 企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織再造、薪酬績效、運營管理、營銷管理
• 變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
• 變革動作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)，重新任命PMC部長和儲運部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時將績效考核與員工收入、職級與職務(wù)晉升進行有效連接。。。
• 變革效果：1、實現(xiàn)績效管理與員工晉升機制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升

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通過澤亞，祥興產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升

• 企業(yè)名稱：汕頭市祥興機械有限公司
• 變革年份：2016年—2017年
• 變革需求：組織再造、生產(chǎn)效率、倉庫規(guī)范管理
• 變革前現(xiàn)狀：團隊分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂；倉庫無管理
• 變革動作：優(yōu)化組織架構(gòu)、導(dǎo)入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容；組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動；推行橫向制質(zhì)量控制
• 變革效果：團隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配；產(chǎn)量大幅度提升；產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升

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在澤亞和高科的努力下，高科達到高效生產(chǎn)

• 企業(yè)名稱：河南高科電機電器有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：1、組織再造；2、產(chǎn)品交付水平提升；3、產(chǎn)品質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、崗位職責(zé)缺失、交叉錯亂、職能弱化；組織散亂、各自為政、信息溝通不暢；2、訂單完成率50%；3、成品合格率87.1%
• 變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，擬訂崗位職責(zé)，強化部門職能；2、導(dǎo)入計劃模式（月預(yù)測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃）；3、優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，作業(yè)流程，完善質(zhì)量責(zé)任機制
• 變革效果：1、三權(quán)分立，依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部，稽核中心，工程品質(zhì)部，建立部門職能與崗位職責(zé)共37份；2、訂單完成率提升到93.75%；3、成品質(zhì)量合格率提升至99.1%

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澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
• 變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
• 變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
• 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
• 變革年份：2012年——2013年
• 變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
• 變革前現(xiàn)狀：   1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
• 變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
• 變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準(zhǔn)交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
• 變革年份：2011年——2012年
• 變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
• 變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
• 變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%

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