企業(yè)名稱:河南高科電機電器有限公司
成立年份:1993年
企業(yè)規(guī)模:200多人,6000萬
變革年份:2012年
變革時長:9個月
變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
組織再造 | 崗位職責缺失、交叉錯亂、職能弱化;組織散亂、各自為政、信息溝通不暢 | 優(yōu)化組織架構,擬訂崗位職責,強化部門職能 |
1、三權分立,依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部,稽核中心,工程品質(zhì)部
2、建立部門職能與崗位職責共37份
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產(chǎn)品交付水平提升 | 訂單完成率50% | 導入計劃模式(月預測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃) | 訂單完成率提升到93.75% |
產(chǎn)品質(zhì)量提升 | 成品合格率87.1% | 優(yōu)化質(zhì)量標準,檢驗方法,作業(yè)流程,完善質(zhì)量責任機制 | 成品質(zhì)量合格率提升至99.1% |
1、沖片訂單準效率由以前的23%上升至74.1%;
2、沖片訂單完成率由以前的50%上升至93.75%;
3、電機計劃達成率由以前的79%提升至96%;
4、成品檢驗合格率由以前的87.1%提升至了99.9;
5、采購準交率由變革前的37%提升到了88%。
計劃部經(jīng)理秦紅霞說:
澤亞管理咨詢老師入駐至今共推了50多個流程,很多流程制度從無到有,從不完善到完善,從不合理到合理,可以說經(jīng)歷了一次又一次的艱難的開會研討。從制訂到試運行再到定稿,澤亞老師,各部門領導、同事都付出了很大的努力才成就了今天我們一條條、一項項合理、規(guī)范、可操作性強的流程制度。實現(xiàn)了我們用流程去約束動作,對企業(yè)進行標準化的管理,從而達到高效生產(chǎn)、高效管理。
高科對澤亞管理咨詢的感謝
沖片生產(chǎn)部鄭進春說:
這半年來,管理變革在張總與澤亞項目組的帶領下,以及各部門的團結與協(xié)助下,沖片生產(chǎn)部取得了很大的進步。比如車間衛(wèi)生,車間定置管理,員工的質(zhì)量意識等,都比以前有很大進步。在一些流程的管理制約下,生產(chǎn)中的安全隱患也得到了一定的控制,特別是員工素質(zhì)提高了,更敢于承擔責任,管理變得更加規(guī)范了。
澤亞擅長落地,并根據(jù)客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式,咨詢產(chǎn)品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月,充分滿足不同客戶的個性化咨詢需求。幫助客戶是澤亞生存之本,尊重客戶、理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務,做客戶永遠的伙伴。全國服務熱線:400-9931-932
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