企業(yè)名稱：河南高科電機(jī)電器有限公司
成立年份：1993年
企業(yè)規(guī)模：200多人，6000萬
變革年份：2012年
變革時長：9個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 組織再造 | 崗位職責(zé)缺失、交叉錯亂、職能弱化；組織散亂、各自為政、信息溝通不暢 | 優(yōu)化組織架構(gòu)，擬訂崗位職責(zé)，強(qiáng)化部門職能 |
1、三權(quán)分立，依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部，稽核中心，工程品質(zhì)部 2、建立部門職能與崗位職責(zé)共37份 |
| 產(chǎn)品交付水平提升 | 訂單完成率50% | 導(dǎo)入計劃模式（月預(yù)測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃） | 訂單完成率提升到93.75% |
| 產(chǎn)品質(zhì)量提升 | 成品合格率87.1% | 優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，作業(yè)流程，完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制 | 成品質(zhì)量合格率提升至99.1% |
通過澤亞咨詢的輔導(dǎo)，高科發(fā)生了前所未有的變化：
1、沖片訂單準(zhǔn)效率由以前的23%上升至74.1%；
2、沖片訂單完成率由以前的50%上升至93.75%；
3、電機(jī)計劃達(dá)成率由以前的79%提升至96%；
4、成品檢驗合格率由以前的87.1%提升至了99.9；
5、采購準(zhǔn)交率由變革前的37%提升到了88%。
計劃部經(jīng)理秦紅霞說：
澤亞老師入駐至今共推了50多個流程，很多流程制度從無到有，從不完善到完善，從不合理到合理，可以說經(jīng)歷了一次又一次的艱難的開會研討。從制訂到試運(yùn)行再到定稿，澤亞老師，各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事都付出了很大的努力才成就了今天我們一條條、一項項合理、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的流程制度。實現(xiàn)了我們用流程去約束動作，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而達(dá)到高效生產(chǎn)、高效管理。
高科對澤亞的感謝
沖片生產(chǎn)部鄭進(jìn)春說：
這半年來，管理變革在張總與澤亞項目組的帶領(lǐng)下，以及各部門的團(tuán)結(jié)與協(xié)助下，沖片生產(chǎn)部取得了很大的進(jìn)步。比如車間衛(wèi)生，車間定置管理，員工的質(zhì)量意識等，都比以前有很大進(jìn)步。在一些流程的管理制約下，生產(chǎn)中的安全隱患也得到了一定的控制，特別是員工素質(zhì)提高了，更敢于承擔(dān)責(zé)任，管理變得更加規(guī)范了。
澤亞擅長落地，并根據(jù)客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式，咨詢產(chǎn)品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月，充分滿足不同客戶的個性化咨詢需。幫助客戶是澤亞生存之本，尊重客戶、理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。全國服務(wù)熱線：400-9931-932