【變革動(dòng)作】

一、組織變革

1、優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化管理部門(mén)對(duì)作業(yè)部門(mén)的管理、監(jiān)督職能，建立管理部門(mén)對(duì)作業(yè)部門(mén)的支持、服務(wù)關(guān)系；

2、完善崗位職責(zé)，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利、能；

3、建立崗位匹配和晉升標(biāo)準(zhǔn)，打通員工晉升通道。

二、供應(yīng)鏈管理：

1、計(jì)劃物控管理模式優(yōu)化：通過(guò)梳理生產(chǎn)計(jì)劃模式，從碎片化計(jì)劃調(diào)整為配套式生產(chǎn)，放大計(jì)劃物控職能，降低生產(chǎn)在制品庫(kù)存，提升產(chǎn)品從投產(chǎn)到出貨整條供應(yīng)鏈的速度與效率；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)：通過(guò)6S管理、產(chǎn)品配套等管理動(dòng)作的導(dǎo)入，保障供貨需求的同時(shí)降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

3、品質(zhì)技術(shù)管理：導(dǎo)入品質(zhì)、技術(shù)項(xiàng)目制管理模式，以單個(gè)項(xiàng)目，聚焦資源，快速解生產(chǎn)前中后的品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)。

三、營(yíng)銷管理：

1、調(diào)整營(yíng)銷策略，通過(guò)產(chǎn)供銷快速反應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率；

2、梳理從接單到交付相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)訂單到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的客戶服務(wù)模式；

3、導(dǎo)入“亮劍行動(dòng)”、“銷售周總結(jié)”等動(dòng)作，打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

四、薪酬績(jī)效管理：

1、為使考核主體有明確的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入績(jī)效考核，通過(guò)科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況；

2、建立寬帶式薪酬，完善薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)，由隨意式加薪過(guò)渡為薪酬標(biāo)準(zhǔn)化，在控制薪酬總額的同時(shí)提升員工主觀能動(dòng)性。

【變革結(jié)果】

一、 銷售收入：通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整和銷售團(tuán)隊(duì)打造，2020年在疫情蔓延、市場(chǎng)行情萎縮的條件下，DJ銷售收入每月保持20%以上的增長(zhǎng)速度。

二、 產(chǎn)品庫(kù)存：通過(guò)外抓銷售出貨速度，內(nèi)控產(chǎn)品庫(kù)存，銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品安全庫(kù)存由進(jìn)駐前18000個(gè)降低至9000個(gè)，直接盤(pán)活資金150余萬(wàn)元。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期：通過(guò)前推后拉配套式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)周期由進(jìn)駐前15天以上，降低至10天以內(nèi)。

DJ感謝信

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932