客戶案例
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澤亞咨詢?yōu)镈Y物業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了規(guī)范管理的體系基礎(chǔ)
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市DY物業(yè)有限公司
- 變革年份：2020年
- 變革需求：流程再造、激勵(lì)體系
- 變革前現(xiàn)狀： 人治階段，流程雜，作業(yè)指引缺失；績效考核多，激勵(lì)少，薪酬不合理，員工缺乏積極性
- 變革動作：導(dǎo)入崗位說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理流程；完善績效方案，推行物業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營
- 變革效果：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件70余份，建立了文件管控體系及流程稽核機(jī)制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰可驗(yàn)證，服務(wù)質(zhì)量有效提升；績效管理有效運(yùn)作，物業(yè)園區(qū)獨(dú)立核算有效提升工作積極性，綜合滿租率及收租率均達(dá)成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)
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熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織再造、薪酬績效、運(yùn)營管理、營銷管理
- 變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
- 變革動作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)，重新任命PMC部長和儲運(yùn)部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時(shí)將績效考核與員工收入、職級與職務(wù)晉升進(jìn)行有效連接。。。
- 變革效果：1、實(shí)現(xiàn)績效管理與員工晉升機(jī)制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升
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澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵(lì)體系以及完善管理系統(tǒng)取得圓滿成功！
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：HLSJ工程咨詢股份有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織管理、營銷管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
- 變革前現(xiàn)狀： 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重疊性，定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學(xué)合理的薪酬績效管理機(jī)制，員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
- 變革動作：優(yōu)化組織架構(gòu);優(yōu)化營銷組織;優(yōu)化薪酬管理;優(yōu)化相關(guān)制度與提供方案... ...
- 變革效果：梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規(guī)劃；組建部門組織架構(gòu)圖、實(shí)行定崗編，建立及規(guī)范了大市場大營銷統(tǒng)一銷售部門……
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澤亞攜手LF組織管理、激勵(lì)體系再造獲得圓滿成功
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、現(xiàn)場6S管理
- 變革前現(xiàn)狀： 基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營低效;... ...
- 變革動作：組織再造，打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、成立PMC部，選拔培育相關(guān)崗位人員;... ...
- 變革效果：通過組織架構(gòu)的重新梳理與構(gòu)建，確定核心崗位人選，進(jìn)行選拔、培育，構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)力量... ...
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澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：貴陽SL乳業(yè)
- 變革年份：2018年
- 變革需求：管理機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場化
- 變革前現(xiàn)狀： 國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
- 變革動作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理體系;人力資源管理體系
- 變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......
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