客戶案例
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在澤亞的幫助下，復興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：邯鄲市復興鴻翔食品有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業(yè)標準化不完善；3?分配機制不完善；4?人才晉升無標準；5?品質(zhì)控制不理想
- 變革前現(xiàn)狀：執(zhí)行力弱，欠缺經(jīng)營管理復合人才，人員流失大，技能不熟練，設備管理差，營銷團隊弱
- 變革動作：架構(gòu)重組，明確職能與職責；優(yōu)化流程、制度、標準化體系；建立部門KPI，薪酬與績效改革；建立人才晉升體系，打造團隊；梳理工藝流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)
- 變革效果：1?劃分責權(quán)體系，建立了部門間相互管理、制約與服務；2?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績效管理體系；4?建立了職等職級晉升與考評體系，人才晉升有章可循；5?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導書，完善品質(zhì)控制體系；
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澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：深圳市伏羲氏科技有限公司
- 變革年份：2013年-2014年
- 變革需求：1?建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系，提升產(chǎn)量、品質(zhì)合格率；2?提升執(zhí)行力，打造責任文化；3?從粗放的領導管理過渡到流程管理；4?打破大鍋飯模式，實現(xiàn)多勞多得
- 變革前現(xiàn)狀：作坊式管理：粗放、憑經(jīng)驗，靠感覺；欠缺流程、數(shù)據(jù)，管理基礎薄弱、領導常處于救火狀態(tài)
- 變革動作：建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系；建立稽核控制體系；建立標準化、流程控制體系；建立薪酬績效管理體系
- 變革效果：1、產(chǎn)量、品質(zhì)得到有效控制；2、提升了團隊的執(zhí)行力；3、使人治過渡到了法治；4、實現(xiàn)了多勞多得
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在澤亞管理咨詢的輔導下，裕華從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：山東濱州裕華化工廠有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：組織變革、制度建設
- 變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗型管理，缺乏規(guī)范
- 變革動作：集團管控架構(gòu)建立、明確崗位職責權(quán)限、建立分級審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實施流程制度稽核
- 變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運行
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通過澤亞，祥興產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：汕頭市祥興機械有限公司
- 變革年份：2016年—2017年
- 變革需求：組織再造、生產(chǎn)效率、倉庫規(guī)范管理
- 變革前現(xiàn)狀：團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂；倉庫無管理
- 變革動作：優(yōu)化組織架構(gòu)、導入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容；組建PMC部，導入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動；推行橫向制質(zhì)量控制
- 變革效果：團隊目標明確，職責清晰，權(quán)力，能力與責任相互匹配；產(chǎn)量大幅度提升；產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升
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在澤亞的輔導下，御采堂管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州御采堂化妝品有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
- 變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責不清、做事不暢；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
- 變革動作：架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程；PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān)
- 變革效果：強化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責不清、責任不明等管理混亂的現(xiàn)象；生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
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