澤亞咨詢?yōu)镈Y物業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了規(guī)范管理的體系基礎(chǔ)

• 企業(yè)名稱：廣州市DY物業(yè)有限公司
• 變革年份：2020年
• 變革需求：流程再造、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   人治階段，流程雜，作業(yè)指引缺失；績效考核多，激勵少，薪酬不合理，員工缺乏積極性
• 變革動作：導入崗位說明書及SOP標準化體系，建立作業(yè)標準，完善管理流程；完善績效方案，推行物業(yè)獨立核算經(jīng)營
• 變革效果：形成標準化文件70余份，建立了文件管控體系及流程稽核機制，作業(yè)標準清晰可驗證，服務(wù)質(zhì)量有效提升；績效管理有效運作，物業(yè)園區(qū)獨立核算有效提升工作積極性，綜合滿租率及收租率均達成當年經(jīng)營目標

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澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵體系以及完善管理系統(tǒng)取得圓滿成功！

• 企業(yè)名稱：HLSJ工程咨詢股份有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織管理、營銷管理、激勵體系設(shè)計
• 變革前現(xiàn)狀：  團隊業(yè)務(wù)重疊性，定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學合理的薪酬績效管理機制，員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
• 變革動作：優(yōu)化組織架構(gòu);優(yōu)化營銷組織;優(yōu)化薪酬管理;優(yōu)化相關(guān)制度與提供方案... ...
• 變革效果：梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規(guī)劃；組建部門組織架構(gòu)圖、實行定崗編，建立及規(guī)范了大市場大營銷統(tǒng)一銷售部門……

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在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

• 企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：  組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
• 變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
• 變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...

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澤亞咨詢?yōu)閄ZL展覽服務(wù)公司重塑頂層設(shè)計，定制股權(quán)激勵，并取得完美成績

• 企業(yè)名稱：廣東XZL展覽服務(wù)有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：集團治理；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
• 變革前現(xiàn)狀：   集團運營模式欠缺；股權(quán)激勵模式單一，較被動
• 變革動作：建立集團運營模式；推行各部門、各層級的股權(quán)分紅機制
• 變革效果：研討、講解、完善集團運營模式；身份轉(zhuǎn)換，自主經(jīng)營

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澤亞咨詢攜手東莞LY餐飲設(shè)計股權(quán)激勵體系取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：東莞LY餐飲管理有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：門店運營管理、組織管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   門店運營管理水平差、組織管理缺責任、缺機制
• 變革動作：打造樣板店輸出《運營管理手冊》提升門店運營管理?......
• 變革效果：組織管理：規(guī)范公司例會、提升管理層工作總結(jié)計劃能力、完善了人事管理、增設(shè)督導稽核管理等相關(guān)制度文件......

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澤亞幫助紅林迷你園藝建立完善管理制度以及激勵系統(tǒng)

• 企業(yè)名稱：廣州市紅林迷你園藝有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：基礎(chǔ)管理、倉儲管理、激勵體系建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：   職責權(quán)限不清、員工紀律性差、問題得不到解決……
• 變革動作：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、基礎(chǔ)管理制度、倉庫管理制度......
• 變革效果：部門合理、權(quán)責清晰；倉庫進、出管理制度建立、推行；全體員工明確縱向?qū)蛹?、橫向等級發(fā)展方向......

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通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力，管理升級取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：河南大河國際旅行社有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：薪酬體系
• 變革前現(xiàn)狀：  薪酬不具備激勵性，制定不科學，導致員工、公司均不平衡
• 變革動作：1、導入競聘機制；2、重新設(shè)計薪酬模式；3、ERP優(yōu)化
• 變革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才選拔平臺；2、建立更科學的薪酬模式，員工目標感更強；3、ERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實際基本一致，數(shù)據(jù)化更清晰；

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通過澤亞管理咨詢團隊的輔導，提升了田野風公司的各項管理指標

• 企業(yè)名稱：廣州田野風園林綠化有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬績效考核體系
• 變革前現(xiàn)狀：   只有簡單目標制訂，無目標達成計劃；固定工資，做多做少一個樣，無考核
• 變革動作：制訂和推行2015年年度經(jīng)營計劃；調(diào)整和完善薪酬體系
• 變革效果：提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計劃；薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌，利于留往和引進優(yōu)秀人才

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在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

• 企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：  組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
• 變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
• 變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...

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