澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)過6個月的變革，最終為田野風的管理帶來了一系列的革新：

1、清晰制定公司短期、中期戰(zhàn)略方案，為田野風以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎；

2、調(diào)整和完善了薪酬管理體系，薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌，以利于留住和引進優(yōu)秀人才；

3、完善了各個部門工作的相關流程，規(guī)范了各崗位人員的職責，提升了田野風整體工作效率；

4、制定了從業(yè)核心人員的分紅和股權(quán)激勵方案，做好利益共享的游戲規(guī)則；

5、制定與實施了田野風《2015年年度經(jīng)營計劃》，讓田野風學會了如何編制年度經(jīng)營計劃，如何做經(jīng)營分析；

6、在管理變革執(zhí)行過程中反復稽查各項方案與措施，有效提升了公司整體的執(zhí)行力；

7、在變革前田野風公司高層股東意見分歧大，難于統(tǒng)一思想和行動，經(jīng)過澤亞管理咨詢項目組的調(diào)整改善，田野風高層股東達成了共識，實現(xiàn)了田野風戰(zhàn)略共贏的局面。