在澤亞管理咨詢老師的帶領下，汽配平臺（成都站）的團隊氛圍有了巨大改變

• 企業(yè)名稱：中國汽配平臺（成都站）
• 變革年份：2013年—2014年
• 變革需求：銷售管理、團隊打造、生產(chǎn)效率、倉庫、成本、薪酬績效等
• 變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；成本高利潤低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
• 變革動作：建立人才梯隊、薪酬激勵體系、倉庫攻關這群、導入年度經(jīng)營計劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
• 變革效果：1、銷售提升了20%，帳務相符率提升了30%，逾期賬款降低了10%；2、團隊管理能力和營銷能力得到明顯提升；3、銷售額增加了15%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；4、帳物相符率均達到了90%以上，同時降低了發(fā)錯貨次數(shù)，退貨率降低了30%

查看詳情 >>

通過澤亞管理咨詢的輔導下，盛昌的管理能力大幅提升

• 企業(yè)名稱：廣州市天河區(qū)盛昌汽配有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：銷售管理、激勵體系、提升存貨周轉(zhuǎn)率
• 變革前現(xiàn)狀：業(yè)績起不來；庫存呆滯嚴重，周轉(zhuǎn)慢
• 變革動作：1、推行客戶管理、目標管理、短期對賭；2、倉庫整理整頓；3、呆滯物料的清理及預防
• 變革效果：1、銷售額同比增長17.3%；2、逾期賬款金額降低360萬；3、在銷售額增長17.3%的情況下，庫存金額減少了182萬；4、發(fā)錯貨次數(shù)：由10月份的30次降低到現(xiàn)在0次

查看詳情 >>

澤亞管理咨詢的進駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系

• 企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
• 變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負增長；6、薪酬方式粗放不科學
• 變革動作：1、倉庫攻關；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
• 變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%

查看詳情 >>

在澤亞管理咨詢的幫助下，金展鴻員工工作積極性大大提高

• 企業(yè)名稱：廣州市金展鴻汽車配件限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：激勵體系、倉庫
• 變革前現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵，工資加了但業(yè)績未提升；倉庫搬遷
• 變革動作：優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練、倉庫攻關
• 變革效果：1、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得；2、目視化管理，減少發(fā)貨出錯次數(shù)

查看詳情 >>

通過澤亞管理咨詢的輔導，宏偉宏華倉庫管理成為行業(yè)標桿

• 企業(yè)名稱：廣州市宏偉宏華汽車配件有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：倉庫
• 變革前現(xiàn)狀：貨物擺放不規(guī)范、貨物積壓，庫存量不清楚
• 變革動作：倉庫攻關，重新規(guī)劃、更換進銷存軟件、建卡建賬、定期和不定期盤點
• 變革效果：貨物擺放整齊、倉庫成為行業(yè)標桿、打包發(fā)貨速度提升快、發(fā)錯貨次數(shù)減少

查看詳情 >>

在澤亞管理咨詢的輔導下，協(xié)和興公司內(nèi)部管理實現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：廣州市協(xié)和興汽配有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：庫存降低、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；薪酬無激勵
• 變革動作：倉庫攻關；薪酬績效方案、團隊建設、經(jīng)營財務分析
• 變革效果：1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬；3、銷售毛利率提升5%

查看詳情 >>

澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學完善的規(guī)章制度體系

• 企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：組織架構(gòu)優(yōu)化、倉庫規(guī)范管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：1、架構(gòu)不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴重；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理、流程管理混亂；3、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
• 變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，增設稽核小組；制訂完善相關流程；2、倉庫現(xiàn)場設計，現(xiàn)場整理整頓，倉庫流程優(yōu)化；3、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
• 變革效果：1、分工明確，執(zhí)行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變；3、賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)；4、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得

查看詳情 >>

在澤亞的輔導下，錦源的倉庫與員工都煥然一新

• 企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：庫存降低、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：1、進銷存軟件無權(quán)限設置， 流程混亂、倉庫現(xiàn)場管理混亂；2、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
• 變革動作：1、倉庫重新選址搬遷；2、更換進銷存軟件；3、倉庫整理整頓攻關方案；4、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
• 變革效果：1、目視化管理、貨物擺放整齊；2、降低了發(fā)錯貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度；3、進銷存數(shù)據(jù)準確可信、能指導經(jīng)營管理

查看詳情 >>

在澤亞的努力下，打造了一個管理規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)定、具有核心競爭力的新存德

• 企業(yè)名稱：廣州市存德汽車配件有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：庫存降低、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   1、倉庫現(xiàn)場管理混亂，無盤點、無檢查；2、銷售額和利潤額均下滑，員工做多做少一個樣
• 變革動作：1、倉庫整理整頓攻關方案；2、量身定做薪酬績效方案
• 變革效果：1、目視化管理，賬物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利額同比提升一倍

查看詳情 >>