在澤亞的輔導(dǎo)下，錦源的倉庫與員工都煥然一新
企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
成立年份：1996年
企業(yè)規(guī)模：員工60人左右、年銷售額1億
變革年份：2014年
變革時長：7個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 庫存降低 |
進銷存軟件無權(quán)限設(shè)置，
|
1、倉庫重新選址搬遷
2、更換進銷存軟件
3、倉庫整理整頓攻關(guān)方案
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1、目視化管理、貨物擺放整齊；
2、降低了發(fā)錯貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度
3、進銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信、能指導(dǎo)經(jīng)營管理
|
| 激勵體系 |
數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
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優(yōu)化薪酬體系、團隊訓(xùn)練 |
2014年與2013年同期對比遞增30%
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澤亞企業(yè)管理咨詢黃培鋒老師以敬業(yè)的職業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗與錦源公司全體同事同舟共濟，共同度過難關(guān)。使得錦源內(nèi)部產(chǎn)生了明顯的變化：
2、企業(yè)管理咨詢結(jié)束后倉庫由由內(nèi)而外發(fā)生了變化，變得整齊規(guī)范；
3、完善制度，幫助員工成長，鼓勵員工積極上臺發(fā)言，增加員工的自信，人員煥然一新，也增加了團隊凝聚力；
4、營業(yè)額有效得提升，使得錦源汽配取得豐碩的成果。
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【本文標(biāo)簽】：澤亞咨詢 薪酬體系設(shè)計 股權(quán)激勵落地 績效考核方案 企業(yè)管理咨詢公司 企業(yè)管理顧問
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