企業(yè)名稱:廣州市鴻常益汽車配件有限公司
成立年份:1998年
企業(yè)規(guī)模:員工27人左右,年銷售額4000萬(wàn)
變革年份:2013年
變革時(shí)長(zhǎng):6個(gè)月
變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
組織架構(gòu)優(yōu)化 | 架構(gòu)不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴(yán)重 | 優(yōu)化組織架構(gòu),增設(shè)稽核小組;制訂完善相關(guān)流程 |
1、分工明確,執(zhí)行力提升
2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變
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倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理 | 倉(cāng)庫(kù)剛搬遷,現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理混亂 | 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)整理整頓,倉(cāng)庫(kù)流程優(yōu)化 |
目視化管理,賬物卡由無(wú)數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)
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激勵(lì)體系 | 數(shù)據(jù)失真,薪酬欠激勵(lì) | 優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 | 提高員工工作積極性,減輕了管理壓力,實(shí)現(xiàn)員工多勞多得 |
“流程打造專家,企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下,經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語(yǔ),也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容,在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里,澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點(diǎn)、由點(diǎn)到面,系統(tǒng)地建立起了績(jī)效考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系,一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。
六個(gè)月來(lái),通過(guò)澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力,由變革前的管理混亂、獎(jiǎng)罰機(jī)制不明顯、員工無(wú)責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無(wú)制度,到現(xiàn)如今的分工明確,責(zé)任到人、員工工作積極性大大提高,公司形成了科學(xué)完善的規(guī)章制度體系。“言行一致、從我做起、立即行動(dòng)、責(zé)任在我”的思想精神得到有效的指導(dǎo)作用。
鴻常益對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師,組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系,已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線:400-9931-932
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