變革伊始，澤亞項目組導(dǎo)入了規(guī)范化的目標管理體系，通過目標管理體系的運作，各部門都很清晰自己的目標、方向、業(yè)績改善點，取得了不錯的效果，并先后推行了各部門薪酬管理方案及數(shù)據(jù)化體系建設(shè)，考核數(shù)據(jù)趨于真實、準確與及時，解決了考核中的老大難問題。

同時導(dǎo)入了稽核體系，稽核中心發(fā)揮了對各部門監(jiān)督、制約、提醒、問責(zé)、改善推動的功能，使盛昌的執(zhí)行力大幅提升。

在澤亞項目組老師的精心輔導(dǎo)、組織與推動下，盛昌汽配管理變革達到預(yù)期目標、并取得了不錯的成果：

1、銷售額同比增長了17.3%；

2、逾期帳款金額降低了360萬元；

3、呆滯物料金額降低了93萬；

4、在銷售額同比增長了17.3的情況下，庫存金額降低了182萬；

5、發(fā)錯貨次數(shù)由變革前的30次降低到現(xiàn)在的0次；

6、找不到貨次數(shù)由變革前的80次降低到現(xiàn)在的0次；

7、帳物相符率提升了66%。經(jīng)過六個月的管理變革，盛昌公司的管理能力上去了，出現(xiàn)的差錯減少了、部門間的推諉扯皮減少了，工作協(xié)作與溝通增加了，一切都步入了良性軌道！