企業(yè)名稱:廣州協(xié)和興汽配有限公司
成立年份:1986年
企業(yè)規(guī)模:員工30余人,年銷售3000萬
變革年份:2014年
變革時(shí)長(zhǎng):6個(gè)月
變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
庫存降低 | 庫存管理混亂 | 倉庫攻關(guān) |
1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬 |
激勵(lì)體系 | 薪酬無激勵(lì) | 薪酬績(jī)效方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析 |
銷售毛利率提升5%
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在短暫的6個(gè)月里,澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗(yàn),與全體協(xié)和興人團(tuán)結(jié)一致,歷經(jīng)180多個(gè)日日夜夜,公司在‘陣痛’中完成了一次曲折而富有成效的變革。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、通過完善內(nèi)部組織架構(gòu)、建立企業(yè)管理模式,公司管理層級(jí)開始明確,工作執(zhí)行力大大提升。
2、澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們?yōu)閰f(xié)和興量身定制薪酬績(jī)效機(jī)制,大大提高了員工工作積極性、減輕了管理壓力,使得每個(gè)員工勞有所得、多勞多得。
3、公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變,使公司形成了科學(xué)完善的規(guī)章制度及管理體系。
4、完成了對(duì)人的思想和行為習(xí)慣的改造及團(tuán)隊(duì)的打造,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
協(xié)和興對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年,注重個(gè)性化服務(wù),為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系,已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線:400-9931-932
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