企業(yè)名稱：廣州協(xié)和興汽配有限公司
成立年份：1986年
企業(yè)規(guī)模：員工30余人，年銷售3000萬
變革年份：2014年
變革時(shí)長：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 庫存降低 | 庫存管理混亂 | 倉庫攻關(guān) |
1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯(cuò)次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬 |
| 激勵(lì)體系 | 薪酬無激勵(lì) | 薪酬績效方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析 |
銷售毛利率提升5%
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在短暫的6個(gè)月里，澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗(yàn)，與全體協(xié)和興人團(tuán)結(jié)一致，歷經(jīng)180多個(gè)日日夜夜，公司在‘陣痛’中完成了一次曲折而富有成效的變革。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、通過完善內(nèi)部組織架構(gòu)、建立企業(yè)管理模式，公司管理層級開始明確，工作執(zhí)行力大大提升。
2、澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們?yōu)閰f(xié)和興量身定制薪酬績效機(jī)制，大大提高了員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個(gè)員工勞有所得、多勞多得。
3、公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變，使公司形成了科學(xué)完善的規(guī)章制度及管理體系。
4、完成了對人的思想和行為習(xí)慣的改造及團(tuán)隊(duì)的打造，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
協(xié)和興對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932