澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優(yōu)化管理變革成功！

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)JY電器實業(yè)有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理團隊能力提升，優(yōu)化薪酬績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   管理方法缺失，積極性尚顯不足
• 變革動作：導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃，優(yōu)化周管理例會模式，優(yōu)化薪酬模式... ...
• 變革效果：確定和聯(lián)系目標，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計劃;體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺;

查看詳情 >>

在澤亞咨詢的幫助下，嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設(shè)

• 企業(yè)名稱：嘉興市資格電氣科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運營體系建設(shè)、激勵體系建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：  部門權(quán)責利分配不合理、生產(chǎn)運營缺乏統(tǒng)一調(diào)控，訂單生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題多，管理不規(guī)范。供應(yīng)商驗廠評為嚴重失控。
• 變革動作：1、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)；2、運營流程再造；3、基礎(chǔ)管理制度
• 變革效果：1、權(quán)責利清晰明確，科學合理；2、工作有序、配合協(xié)調(diào)；3、會議、稽核、總結(jié)等日常管理工作有固定的原則與要求；

查看詳情 >>

在澤亞管理咨詢團隊的指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升

• 企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實業(yè)有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
• 變革前現(xiàn)狀：   1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺/月
• 變革動作：PMC模式導(dǎo)入
• 變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺

查看詳情 >>

澤亞幫助奧龍實現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質(zhì)的飛躍

• 企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
• 變革年份：2009年
• 變革需求：凝聚力建設(shè)、交期縮短、人效提升、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、倉庫等
• 變革前現(xiàn)狀：企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低等
• 變革動作：開展企業(yè)文化、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
• 變革效果：1、員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；4、生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

查看詳情 >>

通過澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：北京北元電氣集團
• 變革年份：2016年-2017年
• 變革需求：訂單交付；成本；采購；倉庫；質(zhì)量
• 變革前現(xiàn)狀：  1、訂單準交率低，訂單交付周期長；2、庫存成本高；3、采購準交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
• 變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案，訂單周期縮短攻關(guān)方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、采購管制表；4、兩庫攻關(guān)方案；5、制程改善攻關(guān)方案
• 變革效果：1、訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬元；3、采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46%。

查看詳情 >>

在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

• 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
• 變革前現(xiàn)狀：  倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
• 變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進行區(qū)域責任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進行評審、處理及建立預(yù)防機制
• 變革效果：訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......

查看詳情 >>