企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)JY電器實業(yè)有限公司

成立年份：2011年

企業(yè)規(guī)模：員工150余人

變革年份： 2018年

變革時長：6個月

【變革前現(xiàn)狀概述】

1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計徒有其型，未能真正有效利用，無統(tǒng)計、分析、改善、獎懲機制;

2. 薪酬確定依據(jù)不夠穩(wěn)，崗位薪資調(diào)整主觀性較大;

3. 績效管理推行停滯，績效方案合理性不足;

4. 目標達成機制不健全，缺乏從現(xiàn)狀通往目標的指引途徑。

【變革關(guān)鍵動作】

1. 建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系

組織各部門梳理本部門指標，明確指標所需的數(shù)據(jù)來源(部門、崗位)、統(tǒng)計周期、提交途徑等信息，推行每周統(tǒng)計提交的方式，結(jié)合周例會對數(shù)據(jù)進行關(guān)注、分析，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理作用。

2. 升級薪酬管理模式

從崗位價值出發(fā)對公司各崗位進行評估確定薪酬范圍，建立職等職級評定和晉升機制，將人員晉升(薪資調(diào)整)和公司效益以及個人表現(xiàn)進行掛鉤。

3. 革新績效管理機制

圍繞公司和部門目標優(yōu)化各人員(管理團隊和部門職員)的績效考核方案，以客觀數(shù)據(jù)評定為準，主觀評定為輔，平衡評定的公平性及可控性。

4. 導入目標計劃總結(jié)體系

組織各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標編制本部門2019年度經(jīng)營計劃，以部門工作目標承接公司經(jīng)營目標。同時通過聯(lián)系每月的經(jīng)營總結(jié)會議和每周的總結(jié)計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現(xiàn)過程管控。

總結(jié)：通過變革，提高了JY公司薪酬績效管理的科學性和可行性;加強了管理團隊目標管理與達成的邏輯性和規(guī)范性。相信在后續(xù)的發(fā)展過程中，變革的內(nèi)容會隨著企業(yè)和團隊一同進步，促進企業(yè)的更進一步的發(fā)展。