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在澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2017-06-23 15:27:11【

企業(yè)名稱:佛山市合捷電器實(shí)業(yè)有限公司

成立年份:2011年

企業(yè)規(guī)模:員工200多人,年產(chǎn)值6000萬

變革年份:2013年

變革時長:16個月

變革需求 變革前現(xiàn)狀 變革動作 變革效果
交品交貨周期提升 平均交貨天數(shù)108天 PMC模式導(dǎo)入 產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升 變革前95.7天 PMC模式導(dǎo)入 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天
產(chǎn)能提升
2萬臺/月
PMC模式導(dǎo)入
每月產(chǎn)能提升至3萬臺

  在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的專業(yè)指導(dǎo)下,合捷經(jīng)歷了管理模式的改變、思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升,打造了一個敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的團(tuán)隊(duì)。

  變革期間,澤亞管理咨詢組織開展了54場培訓(xùn),從《向大秦帝國學(xué)管理》到《中國式工廠管理》,從《有效的激勵與引導(dǎo)》到《九型人格和職場溝通》,培訓(xùn)對象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員;培訓(xùn)內(nèi)容也包羅萬象,既有管理理論,也有工作技巧,還有思維方式。雖然利用下班時間參加培訓(xùn),一邊工作一邊學(xué)習(xí)非常辛苦,但是合捷卻享受了一場文化的盛宴,接受了一次思想的洗滌,16個月的沉淀使得合捷慢慢形成了學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。這種熱愛學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)成為合捷寶貴的無形資產(chǎn)。


合捷向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾
       為了打造合捷電器標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式,澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)楹辖萘可碇朴喕蛐抻喠?3份流程制度文件,規(guī)范或新增了各部門的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單,并初步制定了各部門37個關(guān)鍵指標(biāo)。通過多次培訓(xùn)、溝通、檢查、宣導(dǎo),使合捷的管理基本上實(shí)現(xiàn)了流程化、制度化和作業(yè)規(guī)范化;同時形成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工作模式,以數(shù)據(jù)說話的思維模式。
       通過三期的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo),企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯的改變:產(chǎn)品交貨天數(shù)下降了65.7%;帳物卡相符率提升了87%;庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了47.4天……

合捷對澤亞管理咨詢的感謝合捷對澤亞管理咨詢的感謝

合捷對澤亞管理咨詢的感謝

澤亞企管專注行業(yè)十多年,注重個性化服務(wù),為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線:400-9931-932

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