【變革前現(xiàn)狀】

 1.訂單雜，無(wú)統(tǒng)籌控制，交貨能力不足

  2.問(wèn)題多、方法少

  3.人情化、感覺(jué)化、經(jīng)驗(yàn)化等人治盛行

  4.客訴多，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量成本高

 5.無(wú)績(jī)效管理，員工工作無(wú)目標(biāo)，干與不干一樣，干好干壞一樣

【變革動(dòng)作】

1. 組織再造：加強(qiáng)組織管理

新增稽核部、PMC部、生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)控制和服務(wù)功能，并完成所有部門的部門職能、部門負(fù)責(zé)人的崗位說(shuō)明書，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利和能力等要求有了明確的規(guī)定，建立了工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，為下一步在實(shí)際中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、調(diào)崗、升降級(jí)等提供了指南；同時(shí)，也為后續(xù)各部門制定各崗位說(shuō)明書提供了范本。

  2. 計(jì)劃物控：調(diào)結(jié)構(gòu)、建團(tuán)隊(duì)，打造計(jì)劃鏈帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)

把生產(chǎn)管理的重心放在產(chǎn)前計(jì)劃、準(zhǔn)備而不是產(chǎn)中出了問(wèn)題臨時(shí)補(bǔ)救，相關(guān)部門提前依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)前排查，并將排查出的異常點(diǎn)及處理完成時(shí)間提報(bào)給PMC部，將生產(chǎn)異常在產(chǎn)前解決。

3.品質(zhì)技術(shù)：開(kāi)展攻關(guān)，降低不良

發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)轉(zhuǎn)換作用，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)輸出進(jìn)行規(guī)范；

定期舉辦品質(zhì)例會(huì)，分析、檢討品質(zhì)異常問(wèn)題，形成改善項(xiàng)目推動(dòng)改善；

推行沖壓車間制程不良專項(xiàng)攻關(guān)和裝配車間錯(cuò)漏裝不良改善攻關(guān)；

制定質(zhì)量改善激勵(lì)措施，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)；

建立品質(zhì)履歷表，并定期檢討；

4.流程制度梳理和稽核：梳理關(guān)鍵流程制度并開(kāi)展稽核

梳理關(guān)鍵流程制度，建立以標(biāo)準(zhǔn)化為前提的監(jiān)督、控制體系、責(zé)任體系和橫向監(jiān)督和制約體系，做到“有法可依，違法必究”。

5.管理層薪酬績(jī)效：打造激勵(lì)體系

推行公司級(jí)《績(jī)效薪酬管理辦法》和各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)每個(gè)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效有了基本的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；與每個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討，均已達(dá)成了共識(shí)，六月份開(kāi)始正式運(yùn)行，為企業(yè)的目標(biāo)管理和績(jī)效管理提供了依據(jù)；也為各部門后續(xù)對(duì)相關(guān)崗位的績(jī)效管理提供了參考。

瑞睿給澤亞的感謝信

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