澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐奧龍以后，通過組織再造、流程再造、體系建設(shè)、稽核控制、績效考核、成本控制、人心打造、文化建設(shè)等管理方法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質(zhì)的飛躍，一個架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、控制到位、品質(zhì)效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。由過去依靠董事長、總經(jīng)理個人突破發(fā)揮作用的松散型組織變成以以崗位職責(zé)規(guī)范集體成員共同發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，老板得到解放。部分?jǐn)?shù)據(jù)變化如下：

1、組裝車間人均產(chǎn)能：從調(diào)研時的13臺/H到現(xiàn)在的17臺/H,提升了30.8%。
2、生產(chǎn)損耗率：從無到有，現(xiàn)在損耗比例均控制在0.1%以下。
3、賬物卡相符率：從調(diào)研時的50%到現(xiàn)在的99.3%，提升了49.3%。
4、產(chǎn)品合格率：從無到有，現(xiàn)在達(dá)到94%以上。
5、訂單準(zhǔn)交率：從無到有，現(xiàn)在達(dá)到100%。

奧龍對澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝

澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932