企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
變革年份：2009年
變革時長：7個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 凝聚力建設 | 企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮 | 開展企業(yè)文化 | 員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力 |
| 交期縮短 | 交期過長 | 訂單交期縮短攻關方案 |
1、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天
2、國內由10.6天縮短為6.9天，縮短了3.7天
|
| 人效提升 | 人員過多 | 定編優(yōu)化方案 | 共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月 |
| 質量 | 一次下線合格率低、客訴多 |
一次下線合格率提升攻關方案
開箱缺件降低考核方案 |
生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%；開箱缺件次數(shù)從10次/月降低為3次/月 |
| 效率 | 生產(chǎn)效率低 | 人均小時產(chǎn)量提升方案 | 生產(chǎn)一線、二線的人均小時產(chǎn)量分別提升了0.03臺、0.04臺，效率提升了10% |
| 倉庫 | 帳物卡相符率低 | 倉庫攻關方案 | 帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46% |
澤亞企業(yè)管理咨詢老師進駐奧龍以后，通過組織再造、流程再造、體系建設、稽核控制、績效考核、成本控制、人心打造、文化建設等管理方法的運用，實現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質的飛躍，一個架構清晰、責任明確、控制到位、品質效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。由過去依靠董事長、總經(jīng)理個人突破發(fā)揮作用的松散型組織變成以以崗位職責規(guī)范集體成員共同發(fā)揮作用的團隊，老板得到解放。部分數(shù)據(jù)變化如下：
1、組裝車間人均產(chǎn)能：從調研時的13臺/H到現(xiàn)在的17臺/H,提升了30.8%。
2、生產(chǎn)損耗率：從無到有，現(xiàn)在損耗比例均控制在0.1%以下。
3、賬物卡相符率：從調研時的50%到現(xiàn)在的99.3%，提升了49.3%。
4、產(chǎn)品合格率：從無到有，現(xiàn)在達到94%以上。
5、訂單準交率：從無到有，現(xiàn)在達到100%。
奧龍對澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932