企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司

成立年份：2019年

企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工約200人

變革年份：2019年

變革時(shí)長：5個(gè)月

【變革前現(xiàn)狀】

1、組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵(lì)體系;

2、生產(chǎn)進(jìn)度不可追溯，流程制度缺失較多，文件無管制;現(xiàn)場(chǎng)混亂;

3、無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制;

【變革動(dòng)作】

1、 項(xiàng)目調(diào)研

2、 組織再造：組織架構(gòu)整合、優(yōu)化主運(yùn)作流程圖、內(nèi)部稽核建設(shè)

3、 PMC鏈建設(shè)

4、 目視化管理攻關(guān)

5、 標(biāo)準(zhǔn)化體系打造

--組織編輯文件，每周組織研討會(huì)

--每周組織培訓(xùn)會(huì)

--編制試題、組織考試、對(duì)優(yōu)秀都獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行補(bǔ)考

--攻關(guān)小結(jié)會(huì)、總結(jié)會(huì)

6、持續(xù)培訓(xùn)

7、質(zhì)量管理體系優(yōu)化

8、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)管理制度、建立數(shù)據(jù)管理

9、打造激勵(lì)體系，協(xié)助編制營銷方案、指導(dǎo)完成績效暫行方案

10、會(huì)議管理

11、半年度經(jīng)營計(jì)劃

12、企業(yè)文化建議

【變革成果】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善后

數(shù)據(jù)提升

HLZ對(duì)澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。