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企業(yè)名稱：佛山市星光傳動(dòng)股份有限公司
變革年份：2016年
變革需求：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理、產(chǎn)能提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：1、訂單積壓不能按時(shí)交貨；2、倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)不符、庫(kù)存高；3、應(yīng)收賬款高；4、ERP運(yùn)行不暢；5、員工流失大
變革動(dòng)作：1、開(kāi)展訂單清理攻關(guān)；2、倉(cāng)庫(kù)整理整頓；3、實(shí)施六大項(xiàng)目管理；4、中高層團(tuán)隊(duì)優(yōu)化及激勵(lì)方案調(diào)整
變革效果：1、開(kāi)展訂單清理攻關(guān)，4月份無(wú)級(jí)擺線產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，緩解出貨壓力；2、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上，倉(cāng)庫(kù)面貌煥然一新；3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存總金額下降30%以上，減少呆滯庫(kù)存200多萬(wàn)元；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步完成。

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企業(yè)名稱：廣州市卡蘭國(guó)際紡織有限公司
變革年份：2013年
變革需求：銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、流程建設(shè)、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：銷售人員流失大，積極性不高；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存高、賬物不符、從未盤(pán)點(diǎn)
變革動(dòng)作：1、銷售：目標(biāo)管理、PK活動(dòng)、銷售話術(shù)及培訓(xùn)、手拉手幫扶活動(dòng)；2、倉(cāng)庫(kù)：區(qū)域規(guī)劃、整理整頓、呆滯品清理攻關(guān)、流程建設(shè)；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)體系、培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議管理、拓展訓(xùn)練
變革效果：1、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率由變革前60%左右提升到95%以上，庫(kù)存金額下降25%以上；2、員工積極性大增，銷售收入每月增長(zhǎng)；3、建立系統(tǒng)化的激勵(lì)體系及流程制度

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企業(yè)名稱：凱佳紡織
變革年份：2017年
變革需求：建立崗位責(zé)權(quán)利；管理人員能力提升；建立薪酬績(jī)效方案。
變革前現(xiàn)狀：靠經(jīng)驗(yàn)、自覺(jué)經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全
變革動(dòng)作：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)；建立薪酬方案；建立基礎(chǔ)管理制度
變革效果：有數(shù)據(jù)概念，老板看得到經(jīng)營(yíng)結(jié)果；獎(jiǎng)罰分明，按制度辦事；彈性薪酬，激發(fā)人員積極性

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企業(yè)名稱：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
變革年份：2014年—2016年
變革需求：訂單準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率、薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵(lì)性
變革動(dòng)作：pmc組建；導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；開(kāi)展攻關(guān)和PK活動(dòng)；推行早會(huì)、技能競(jìng)賽等；量身定做薪酬績(jī)效
變革效果：1、計(jì)劃達(dá)成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準(zhǔn)交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開(kāi)發(fā)部產(chǎn)能從月均595個(gè)樣板提升到月均1188個(gè)樣板，提升了99.7%；4、二車間人均時(shí)產(chǎn)從0.56個(gè)/小時(shí)，提升到0.92個(gè)/小時(shí)，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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企業(yè)名稱：英姿麗人國(guó)際有限公司
變革年份：2014年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度；訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低
變革動(dòng)作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開(kāi)展攻關(guān)和PK活動(dòng)
變革效果：1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產(chǎn)；2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本；3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由無(wú)數(shù)據(jù)到截項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到90.7%；4、訂單準(zhǔn)交率由變革前20%提升至90.83%

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: 股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策
我國(guó)的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí)，由于近期低迷的股票市場(chǎng)，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。第一：股價(jià)持續(xù)下挫，使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)者無(wú)法行權(quán)，股權(quán)激勵(lì)... 【更多詳情】