客戶案例
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在澤亞和翔順的努力下，翔順實(shí)現(xiàn)了流程再造并推行了績效考核體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：東莞翔順光學(xué)有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：生產(chǎn)運(yùn)營體系，薪酬績效體系
- 變革前現(xiàn)狀： 1.流程、制度、表單、滯后；2.管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事... ...
- 變革動(dòng)作：1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單；2.設(shè)立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)?... ...
- 變革效果：1.完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感... ...
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在澤亞的幫助下，廣州廣嶸貿(mào)易公司管理流程再造改革成功！
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州廣嶸貿(mào)易有限公司
- 變革年份：2017年
- 變革需求：完善研發(fā)管理體系，設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率
- 變革前現(xiàn)狀： 開發(fā)目標(biāo)感不夠強(qiáng)，單兵作戰(zhàn)為主，缺乏集智
- 變革動(dòng)作：1、 建立研發(fā)看板;2、 建立周評審;3、 制定研發(fā)流程
- 變革效果：參加展會(huì)后，客戶選樣下樣板單明顯增多
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在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：運(yùn)營模式升級、管理團(tuán)隊(duì)能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵(lì)體系
- 變革前現(xiàn)狀： 質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運(yùn)營不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足
- 變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入項(xiàng)目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃；3、優(yōu)化薪酬模式
- 變革效果：1、把握重點(diǎn)，集中資源解決關(guān)鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計(jì)劃；3、體現(xiàn)崗位價(jià)值，建立能上能下的人才選拔平臺(tái)；
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在澤亞咨詢的幫助下，嘉興資格電氣完成了運(yùn)營體系以及績效薪酬體系的建設(shè)
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：嘉興市資格電氣科技有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：運(yùn)營體系建設(shè)、激勵(lì)體系建設(shè)
- 變革前現(xiàn)狀： 部門權(quán)責(zé)利分配不合理、生產(chǎn)運(yùn)營缺乏統(tǒng)一調(diào)控，訂單生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題多，管理不規(guī)范。供應(yīng)商驗(yàn)廠評為嚴(yán)重失控。
- 變革動(dòng)作：1、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)；2、運(yùn)營流程再造；3、基礎(chǔ)管理制度
- 變革效果：1、權(quán)責(zé)利清晰明確，科學(xué)合理；2、工作有序、配合協(xié)調(diào)；3、會(huì)議、稽核、總結(jié)等日常管理工作有固定的原則與要求；
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通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力，管理升級取得階段性成果
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河南大河國際旅行社有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：薪酬體系
- 變革前現(xiàn)狀： 薪酬不具備激勵(lì)性，制定不科學(xué)，導(dǎo)致員工、公司均不平衡
- 變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入競聘機(jī)制；2、重新設(shè)計(jì)薪酬模式；3、ERP優(yōu)化
- 變革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才選拔平臺(tái)；2、建立更科學(xué)的薪酬模式，員工目標(biāo)感更強(qiáng)；3、ERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實(shí)際基本一致，數(shù)據(jù)化更清晰；
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