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企業(yè)名稱：廣州安程汽車用品有限公司
變革年份：2012年
變革需求：組織再造、生產(chǎn)計劃模式打造、數(shù)據(jù)體系建設、倉庫規(guī)范管理、團隊打造
變革前現(xiàn)狀：組織分工不明確、不合理；崗位職責缺失、交叉錯亂、職能弱化；產(chǎn)銷嚴重脫節(jié)、車間生產(chǎn)隨意；倉庫庫存積壓嚴重；存貨周轉率低；無數(shù)據(jù)、無考核；現(xiàn)場管理混亂，無數(shù)據(jù)、庫存積壓嚴重
變革動作：優(yōu)化組織架構，新組PMC部、稽核部，似定部門和崗位職責；導入生管組合拳、備料制模式；推行看板管理，建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等；倉庫整理整頓，PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡
變革效果：明確職責，改變以往權責不清，責任不明等管理混亂現(xiàn)象；原來無管理數(shù)據(jù)，到實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；倉庫無數(shù)據(jù)到，原料倉提升到87.5%，成品倉提升到88%；管理人員、職員們勇于擔當

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企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
變革年份：2013年
變革需求：訂單交付、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無激勵
變革動作：1、優(yōu)化PMC職能，導入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績效：薪酬結構調整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行
變革效果：1、清楚訂單進度信息，訂單交期延誤減少；2、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結合績效考核，按勞分配，激勵全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、流程、制度、表單滯后；2、管理人員和員工憑經(jīng)驗做事；3、數(shù)據(jù)缺失；4、薪酬方式粗放不科學，做多做少一個樣
變革動作：1、優(yōu)化各部門流程制度和表單；2、設立稽核部，主抓執(zhí)行和責任承擔；3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標和計算方法；4、薪酬結構調整
變革效果：完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感；員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

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企業(yè)名稱：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、訂單交期、倉庫整理
變革前現(xiàn)狀：流程制度缺失；無訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴重、客訴頻繁；倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護；無帳無卡
變革動作：完善優(yōu)化各部門流程制度；組建PMC部；導入生管組合拳，“滾動排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應收賬款攻關；倉庫整理整頓攻關，重新進行倉庫規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達50多次；2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系；3、訂單準交率提升到88%；4、采購準交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉庫賬物卡由變革前難以統(tǒng)計，提升到99%