客戶案例
-
通過澤亞與晟麒的共同努力，管理變革取得階段性成果
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣東晟麒展覽展示用品有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失，依靠人治、經(jīng)驗型管理；訂單準(zhǔn)交率為53%、倉庫賬物相符率28%
- 變革動作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關(guān)和PK活動
- 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率由變革前的53%上升到變革后的89%；2、倉庫賬物相符率提升到95%；3、退貨率下降至2.7%；4、退貨金額下降至15萬/月平均
-
澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經(jīng)營計劃
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
- 變革年份：2010年
- 變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
- 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
- 變革動作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓(xùn)管理課程并進行實施
- 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團隊成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。
-
通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
- 變革年份：2011—2012年年
- 變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本 、年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)場管理、績效管理
- 變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化
- 變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計劃、PPR管材樣板車間打造方案、績效管理方案
- 變革效果：1、產(chǎn)量從4車/天提升到了5-6車/天，提升了30%多；2、通過1人多機、集中打包等方案，公司員工己從330人優(yōu)化到現(xiàn)在的300人左右，精簡了約30人；3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月
-
在澤亞的輔導(dǎo)下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
- 變革年份：2016-2017年
- 變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
- 變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
- 變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
- 變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標(biāo)展開了策略設(shè)計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版
-
經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo)，北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：北京北元安達(dá)電子有限公司
- 變革年份：2016-2017年
- 變革需求：PMC、成本降低、倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
- 變革動作：PMC體系建設(shè)、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
- 變革效果：1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%
推薦資訊 / Recommended News
- 我國的上市公司股權(quán)激勵進入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵... 【更多詳情】
- 2024-08-19 管理，是“管頭管腳”，而不是從頭管到腳
- 2024-08-13 中小企業(yè)如何提升人才吸引力并降低人才流失率
- 2024-08-05 你會選擇做“雞頭”還是做“鳳尾” | 如何在大公司站穩(wěn)腳跟？
- 2024-07-22 績效獎金怎么算？績效考核常用公式匯總
- 2024-07-17 薄利時代，企業(yè)運營管理的五個重要動作
- 2024-07-08 已發(fā)offer但體檢不合格，公司能取消錄用嗎？
- 2024-07-01 干貨分享：全面的薪酬體系設(shè)計案例
- 2024-06-24 你永遠(yuǎn)的底氣：核心競爭力
- 2024-06-19 德魯克：卓有成效的管理者，5個基本能力
- 2024-06-19 從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”是一個企業(yè)真正成熟的表現(xiàn)
- 2024-06-03 心力，才是你的核心競爭力
- 2024-05-27 管人三件事：人才、人效、人性
聯(lián)系澤亞
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線：4009-931-932
手機：18620887411
QQ：402615265
地址：廣州市天河區(qū)棠東東路4號東宏商務(wù)大廈B128室
